Старт в бизнесе. Купить готовый бизнес или открыть по франшизе?. Александр Мельников
удобством посещения купленного объекта. Возможность быстро добираться до предприятия или часто его посещать крайне важна для успеха дела, поэтому подумайте, сможете ли вы ее для себя обеспечить.
Вторая причина – усталость. Не секрет, что результаты бизнеса зависят от энергии самого бизнесмена. Участие собственника в делах малого бизнеса – весомый фактор успешности предприятия. Энергия человека, к сожалению, конечна, и если владелец утратил желание заниматься этим бизнесом, то ему просто хочется передать компанию человеку, который продолжит его дело с новыми силами.
Владельцы воспринимают свой бизнес как ребенка, как то, что они создали с нуля и в чем добились определенных успехов. Наступает момент, когда собственники прекрасно понимают, что нужно делать для дальнейшего развития бизнеса, но энергии для осуществления этого уже нет. Однако они не хотят закрывать свой бизнес или губить его, оставив на произвол судьбы, им приятней продать свое дело тем людям, которые смогут достойно продолжить начатое.
Третья объективная причина – у собственника помимо этого бизнеса существует другой бизнес-проект. Если люди и компании параллельно владеют несколькими бизнесами, то рано или поздно встает вопрос: какой из них следует развивать в первую очередь? Приходится или менять структуру компании, выстраивая новую схему общего управления, или, что намного проще – продать один из проектов.
Как правило, при этом собственники продают менее прибыльный и перспективный, но все же довольно успешный и стабильный бизнес. Либо уже поднадоевший и не приносящий морального удовлетворения проект. Собственник чаще отдает приоритет новому, более интересному делу.
К тому же, продав один бизнес, владелец получает свободные средства для инвестирования в другой проект. Таким образом, он убивает одновременно двух зайцев: освобождает время для занятия приоритетным бизнесом и находит дополнительные инвестиции в него. Продажа бизнеса как непрофильного актива – понятная причина как для продавца, так и для покупателей.
Четвертая причина – это разногласия собственников. Часто владельцев предприятия бывает несколько, и наступает время, когда их мнения о дальнейшем развитии бизнеса расходятся. Каждый совладелец считает, что именно его модель управления правильная. Это приводит к разногласиям в команде и невозможности продолжать совместную работу.
Один из способов выхода из конфликта – продажа бизнеса или своей доли в нем. Этим приемом очень часто пользуются и более крупные компании, если их акционеры не могут договориться, прийти к общему решению о дальнейшей судьбе бизнеса, то часто одна из сторон продает свою долю.
Так было, например, с сетью магазинов «Лента». Конфликт двух акционеров и «война» за управление компанией с применением силовых методов широко обсуждалась в средствах массовой информации. В итоге корпоративный конфликт был решен одним из акционеров компании продажей своей доли.
К этой же