Психология лидерства. От теории к практике. Павел Сергеевич Авдеев

---

Скачать книгу

---

позиции и приобретают способность принимать властные решения в отношении других. Качества лидера являются врожденными, и если человек не родился лидером, то он им и не станет.

      Сесил Родс (Cecil Rhodes) дал еще один стимул для развития данной концепции, указав на то, что при возможности выделить общие лидерские качества, можно было бы уже с ранних лет выявлять людей с лидерскими задатками и развивать их потенциал.61

      Э. Богардус (E. Bogardus) в книге «Лидеры и лидерство» 1934 года перечисляет десятки качеств, которыми должен обладать лидер: чувство юмора, такт, умение предвидеть, внешняя привлекательность и другие. Он пытается доказать, что лидер – это человек, обладающий врожденным биопсихологическим комплексом, обеспечивающим ему власть.

      В 1954 году Р. Каттел (R. Cattell) и Г. Стайс (G. Stice) выделили четыре типа лидеров:

      – «технический»: решает краткосрочные задачи; чаще других влияет на членов группы; обладает высоким интеллектом;

      – «выдающийся»: оказывает сильное влияние на действия группы;

      – «социометрический»: полюбившийся лидер, наиболее симпатичным для товарищей;

      – «выборочный»: выявляется в ходе деятельности; более эмоционально устойчив, чем другие.

      При сопоставлении лидеров с другими членами группы, первые опережали последних по восьми свойствам личности:

      – нравственная зрелость, или сила «Я» (С);

      – влияние на окружающих, или доминирование (Е);

      – целостность характера, или сила «Сверх-Я» (G);

      – социальная смелость, предприимчивость (Н);

      – проницательность (N);

      – независимость от вредных влечений (О);

      – сила воли, управление своим поведением (Q3);

      – отсутствие излишних переживаний, нервного напряжения (Q4).

      Исследователи пришли к следующим выводам: индивид с низким уровнем Н вряд ли станет лидером; тот, кто обладает высоким показателем Q4 не будет вселять уверенность; если группа ориентирована на высшие ценности, то лидера следует искать среди людей с высоким G (целостность характера, или сила «Сверх-Я»).62

      О. Тид (О. Teаd) называет пять характеристик лидера:

      – физическая и нервная энергия: лидер обладает большим запасом энергии;

      – сознание цели и направления: цель должна вдохновлять последователей на ее достижение;

      – энтузиазм: лидер одержим некоей силой, этот внутренний энтузиазм трансформируется в распоряжения и другие формы влияния;

      – вежливость и обаяние: важно, чтобы лидера любили, а не боялись; ему необходимо уважение чтобы влиять на последователей;

      – порядочность, верность себе, необходимые, чтобы заслужить доверие.

      В. Борг (W. Borg)63 доказал, что ориентация на власть не всегда связана с самоуверенностью, а фактор жесткости отрицательно сказывается на лидерстве.

      К. Бирд (С. Byrd) в 1940 году проанализировав имеющиеся исследования лидерства и составил единый

---

Скачать книгу