Поле искаженной реальности. Мы видим мир таким, каким мы его видим. Арсен Аветисов
и как-то по-другому построенных ими мирах что-то постоянно происходит: интересно и забавно, весело и трагично, но по сути бессмысленно, отрывочно и беспорядочно, но полностью понятно, почему-то естественно и строго по сюжету. Выбор категории абсурда и его обозначение братья оставляют за зрителями. Братья не настаивают и не декларируют, они развлекаются, давая возможность на 90 минут взглянуть на этот мир с совершенно другой вершины, сложенной из вечных и преходящих ценностей, которые мы и не сразу замечаем, потому что живем в плену иллюзорной логики причинно-следственных связей. Fun.
Что-то подобное существует и в бизнесе. Где-то там, в меж-дустрочье авантюрного успеха, прослеживается беспечный и за-разительный fun. Fun – мощный почерк безусловно сильных, уверенных и, как бы это странно не звучало, самокритичных лидеров. Пятый элемент самодостаточных и неспешных по-бед – это fun. Без него не существует сильного поля вовлечения в любого рода реальность.
Ричард Бренсон – не похожее ни на кого олицетворение европейского успеха с выраженной доминантой fun. Всё, что он делает, делает в удовольствие и с удовольствием. Он не пере-стает об этом говорить при каждом удобном и неудобном слу-чае. Бренсон создал ещё одно общепризнанное клише – образ успешного западноевропейского предпринимателя. Если мы говорим «предприниматель», то это однозначно Бренсон. Культовая фигура европейской мечты смело противопоставляется любой заокеанской. Ребенок, страдающий дислексией, с более чем скромной успеваемостью, ставший владельцем Virgin Group. Ганс Христиан Андерсен, ознакомившись с биографией Бренсона, наверное, публично сжег бы все свои сказки, подобные истории гадкого утенка. Авиаперевозки, звукозаписывающие студии, фитнес-центры, напитки, полёты в космос, и ещё десяток направлений, объединённых брендом Virgin. В общем, всё у парня получилось. И ещё он пишет книги, которые действительно читают.
Простой, а поэтому кажущийся невероятным, секрет успеха был открыт Бренсоном давно. Секрет, на первый взгляд, наивный, но явно живой и показательно эффективный, как и сам автор. Секрет логического сочетания двух простых слов: «Возьми и делай!». Миллионы берут и миллионы делают. У многих миллионов не получается. Никак не получается.
В их разочарованных глазах мелькает нескончаемая бегущая лента немого вопроса: «Как так, мы взяли и мы делаем? Мы про-читали заветную книжку Ричарда, мы аккуратно законспектировали главные постулаты, мы практически выучили её наизусть. Так где же наши заводы и пароходы? Где наш долгожданный успех, где оркестр и барабанщицы, где вспышки камер и кроваво-красная дорожка, в которой утопают наши бесценные штиблеты?».
Бренсон явно лукавит, ящик Пандоры оказывается с двойным дном: «Не то берёте, господа, и не так делаете». Но, так или иначе, главная ценность Бренсона – это его категоричное и постоянное «действуйте». Лидер, меняющий реальность сегодня, – это человек действия.