Деньги, люди, страны. Александр Борисович Шушеньков
где есть все, кроме уцененных чулок.
Владея миллиардами, Ингвар Кампрад так и не превратился в «нового шведа». Он часто пользуется общественным транспортом, где к тому же предъявляет пенсионное удостоверение, дающее право на скидку, заказывает авиабилеты по АПЕКСу – самому экономному тарифу, живет в трехзвездочных отелях, старается наесться гостиничным завтраком, чтобы не тратиться на еду до вечера, не гнушается фастфудом с его картофельными чипсами и гамбургерами, ходит за продуктами на дешевый деревенский рынок в предместьях Лозанны, где живет из-за мягкого климата и низкой ставки налогообложения, отпуск проводит с удочкой на берегу какой-нибудь речушки в родной Швеции. «Расточительность в ресурсах, – полагает Кампрад, – одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей… Для поддержания своего статуса IKEA не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах и униформе…». От своих подчиненных Ингвар требует использовать обе стороны листа бумаги.
У Ингвара Кампрада трое сыновей: Питер, Йонас и Матиас. Все они – наследники, но никогда не могут взять деньги из средств компании. «Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств».
Его сын Матиас, будучи студентом, подрабатывал на каникулах тем, что корчевал пни на родительской усадьбе. За выкорчеванный лес на большом участке земли папа дал ему 3 тысячи крон – меньше, чем пришлось бы заплатить наемным рабочим. Когда после института сын пришел на работу в один из магазинов IКЕА, его зарплата была такой маленькой, что, по словам невестки богатея, «семья бедствовала и сводила концы с концами» только за счет экономичных обедов в закусочной IKEA.
Ингвар Кампрад провозгласил несколько принципов IKEA: не запрашивать слишком много – не будет хорошего спроса; не просить слишком мало, чтобы иметь возможность увеличивать ресурсы; не гнаться за мгновенной отдачей, а рассчитывать, что результат должен прийти через длительное время; думать не о дивидендах, а об инвестициях; прибыль – это не сладкая жизнь, а ресурсы; не бояться советоваться с коллегами и сотрудниками, но и не уходить от личной ответственности; самое оригинальное решение ничего не стоит, пока мы не знаем его цену; дорогое решение – удел посредственности; порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы; преувеличение роли планирования – бюрократизм; не делает ошибок тот, кто спит; счастье – не достижение цели, а правильный путь.
Кстати, о правильном пути. Это, в частности, структура собственности IKEA, преследующая целью минимизировать налоги. Сам холдинг принадлежит благотворительному фонду Stichting INGKA Foundation, председателем которого является Ингвар Кампрад. Управление