Стратегия новой карьеры – 9 и 10. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 5. Владимир Токарев
опасностей и возможностей на рынке.
8. Помощь в приведении в соответствие потенциала личности и возможностей и опасностей на рынке с помощью SWOT – анализа по технологии, изложенной в методических материалах. Помощь в выведении стратегических решений и формулировке стратегии новой карьеры.
9. Помощь в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе человека и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия новой карьеры. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной стратегии и функциональных стратегий личности в сфере главного направления консультационного проекта7.
10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии новой карьеры в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.
Жирным шрифтом выделены 9 и 10 этапы, которые представлены в этом сборнике самостоятельных книг по стратегии карьеры.
2. Стратегия новой карьеры – вып. 9
План мероприятий, обеспечивающий реализацию разработанной стратегии карьеры.
Любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) – Скажи, а как ты относишься к ССП8?
Автор – С этой системой у меня было целых две истории.
Первая, когда мы разрабатывали стратегию для компании, которая сегодня является региональным лидером по продаже нержавеющего металла.
Один из топ-менеджеров этой компании на одном из начальных этапов разработки стратегии предложила (это была женщина) купить готовую систему – ССП9, и всего за … 50 000 долларов.
Я казал примерно следующее – Прежде, чем приобретать дорогостоящую систему, давайте в ней разберемся.
В результате была создана проектная группа, которая в течение пары месяцев занималась анализом ССП. Кроме названного топ-менеджера в нее включили еще одну девушку из этой компании, которая в тот период как раз имела на выходе кандидатскую диссертацию как раз по теме ССП. Так что выводы нашей проектной группы совсем поверхностными назвать нельзя. А выводы были такими:
ССП с методической точки зрения имеет ряд методологических ошибок, в частности связанных с невозможностью построить непротиворечивую увязку между теми самыми показателями «сбалансированной системы». Не говоря о приличном количестве отрицательных сторон системы, которые следует иметь в виду. Рекомендация была такая – Если и использовать ССП, но весьма ограниченно и осторожно, с учетом выявленных противоречий в этой системе.
Второй случай – это было своего рода «принуждение к ССП»10. Один наш московский клиент (лизинговая компания, в то время входящая в крупнейшую финансовую группу в стране),
Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.
Сбалансированная система показателей.
Речь шла о программном продукте.
Я взял этот термин из остроумного выражения «принуждения к миру», который в свое время использовала наша политическая элита применительно к Грузии.