Стратегический менеджмент. Павел Михненко
координацию и коммуникации между подразделениями, что порождает организационную конвергенцию[18]и синергию;
• условия для эффективного стратегического планирования, разработки, принятия и реализации стратегических решений;
• концептуальную основу и механизмы проведения организационных изменений, направленных на адаптацию организации к изменениям внешней среды.
Какие особенности стратегического менеджмента ограничивают его применение?
1. Применение принципов стратегического управления не позволяет точно предсказать будущее развитие событий. Строго говоря, стратегический менеджмент и не ставит такой цели. Как указывалось выше, попытки однозначно прогнозировать развитие событий исходя из предположения, что будущее благоприятнее прошлого, были исчерпаны в рамках концепции долгосрочного планирования. Тем не менее среди инструментов современного стратегического анализа не последнее место занимает метод, заключающийся в формировании и анализе разных сценариев развития событий в стратегической перспективе.
2. Несмотря на то что в рамках одной из известных научных школ стратегический менеджмент трактуется как формализованный процесс, практика показывает, что эту деятельность нельзя свести к точно определенному набору формальных правил и процедур. Наиболее очевидно это становится в наши дни, когда динамичность и неопределенность внешних факторов особенно велики. Это требует от менеджеров, занимающихся стратегическим управлением, творчества, креативности и гибкости решений. По мнению О. С. Виханского, особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т. е. велика роль искусства.
3. Стратегический менеджмент – весьма затратный способ управления. Как правило, он требует больших расходов в настоящем, которые должны окупиться в отдаленном будущем. Затраты касаются не только финансовых, но и других ресурсов организации, прежде всего времени. Это обстоятельство является одной из причин, снижающих интерес некоторых собственников и менеджеров к стратегическому управлению.
4. Исходя из предыдущей особенности, стратегический менеджмент представляет собой достаточно рискованный вид деятельности. Ошибки, которые могут допустить менеджеры, принимая стратегические решения, гораздо опаснее ошибок при оперативном управлении. Устранение последствий таких ошибок не только требует больших затрат времени и ресурсов, но и не всегда приводит к улучшению ситуации для компании.
По мнению исследователей, руководство организации должно осознать и принять необходимость перехода на стратегические принципы управления. Зачастую необходимо некоторое потрясение для того, чтобы у менеджеров появилась основательная мотивация для трансформации собственных представлений о позиции компании на рынке и направлениях ее развития. К событиям, стимулирующим стратегические изменения, можно отнести:
• внезапное
Конвергенция – сближение, схождение, нахождение компромиссов.