Конкуренция в предпринимательстве. Ю. Б. Рубин
числе структурных блоков современных бизнес-моделей целесообразно выделять «конкурентный блок». В нем можно устанавливать, кто является для участников рынка стратегическими конкурентами. Этот блок бизнес-моделей мог бы содержать фиксацию стратегически важных полей конкуренции и определять, какие стратегии конкурентных действий следует предусмотреть участникам рынка для разных соперников, как с помощью этих стратегий они могли бы выдерживать конкуренцию, обеспечивать нейтрализацию и (или) использование конкурентов в намечаемых бизнес-процессах, достигать превосходства над ними47.
4.5. Разработка стратегий участия в конкуренции
Стратегические целевые установки участников рынка
Когда участникам рынка понятны стратегические цели участия в конкуренции, перечень стратегически важных полей конкуренции и состав стратегических конкурентов, они вплотную подходят к разработке стратегий конкурентных действий, которые следует применять по отношению к данным конкурентам на этих полях конкуренции ради достижения установленных целей. Разрабатывая стратегии участия в конкуренции, участники рынка ответов на вопросы «для чего соперничать?» и «с кем соперничать?» переходят к обоснованию ответа на вопрос «как соперничать?».
Разработка стратегий участия в конкуренции – судьбоносный процесс для каждого субъекта предпринимательства. Определяющая роль в разработке и применении той или иной стратегии конкурентных действий принадлежит владельцам бизнеса, что регламентируется уставами и (или) другими учредительными документами фирм.
Во избежание ошибок и для обеспечения наиболее высокой степени учета участниками рынка стратегических интересов полномочия в сфере менеджмента конкурентных действий в малом предпринимательстве сохраняются, как правило, за владельцами бизнеса, а в крупном предпринимательстве делегируются специализированным подразделениям фирм, подотчетным их высшему руководству. Например, к ним относятся центры стратегического планирования, департаменты стратегического анализа и управления, департаменты стратегического контроля и аудита и другие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами. По поручению участников рынка стратегии участия в конкуренции могут разрабатываться также специализированными консалтинговыми агентствами.
Участникам рынка приходится разрабатывать стратегии конкурентных действий одновременно с разработкой производственных, сбытовых, кадровых, финансовых и других стратегий. От того, насколько настойчивыми и последовательными окажутся эти усилия, зависит уровень обоснования стратегий их последующего взаимодействия с конкурентами.
Разработка стратегий участия в конкуренции участниками рынка включает:
• формирование приемлемого для них общего перечня;
• определение типа и вида стратегии, подходящих для конкуренции с отдельными соперниками;
• структурирование
Подробно вопросы современного бизнес-моделирования и структурные блоки применяемых участниками рынка бизнес-моделей рассматриваются в учебнике Ю. Б. Рубина «Управление собственным бизнесом».