Управление человеческими ресурсами организации. Ашот Алавердов
все эти элементы неразрывно связаны с поведением работников организации и отношениями между ними, можно констатировать, что эффективность действующей в организации системы HR-менеджмента выступает одним из главных критериев наличия высокой корпоративной культуры.
4. Национальный трудовой менталитет является одним из объективных факторов, влияющих на управление человеческим капиталом современной организации. Особенности трудовой ментальности россиян, как и любой другой нации, создают для работодателей, с одной стороны, дополнительные возможности, а с другой – дополнительные угрозы. Поэтому перед специалистами в области HR-менеджмента стоят две взаимосвязанные задачи:
• эффективно мотивировать проявление привлекательных для работодателя особенностей национального трудового менталитета;
• постоянно учитывать и, по возможности, нейтрализовывать проявление его негативных особенностей.
5. В настоящее время угрозы информационной и имущественной безопасности, связанные с кадровым направлением деятельности, характерны для любых категорий работодателей. В отечественных условиях вероятность практической реализации рассматриваемых угроз значительно выше, чем в большинстве стран с исторически сложившейся рыночной экономикой. Это определяется действием следующих факторов:
• спецификой национального трудового менталитета россиян;
• традициями ведения предпринимательства, сложившимися в нашей стране в период «дикого рынка»;
• асоциальными ориентирами собственников или топ-менеджмента организации;
• ошибками в кадровой стратегии организации;
• недостаточной подготовкой менеджеров организации.
Задания для самоконтроля
• инвестиции в человеческий капитал;
• кадровая безопасность;
• «кадровая элита»;
• кадровые риски;
• кадровые риски качественного характера;
• кадровые риски количественного характера;
• «кадровый балласт»;
• «кадровый стандарт»;
• корпоративная культура;
• корпоративные ритуалы;
• корпоративные традиции;
• корпоративные ценности;
• корпоративный дух;
• кредо организации;
• критерии качества человеческого капитала;
• риски нелояльности персонала;
• структура человеческого капитала;
• трудовая ментальность;
• трудовые поведенческие модели;
• трудовые предпочтения;
• угрозы имущественной безопасности организации;
• угрозы информационной безопасности организации;
• угрозы кадровой безопасности организации;
• управление человеческим капиталом;
• человеческий капитал;
• человеческий фактор.
Задание 1.