Экономическая теория: учебник. Вера Владимировна Амосова
и наступательную.
Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа.
Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.
Основной формой управления фирмой является менеджмент (англ. management – управление).
Менеджмент – это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов.
Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана.
Бизнес-план – это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.
Бизнес-план разрабатывается на 3–5 лет и содержит следующие разделы:
а) анализ рынка и маркетинговая стратегия;
б) продуктовая стратегия и производственная стратегия;
в) развитие системы управления фирмой и собственностью;
г) финансовая (экономическая) стратегия.
Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой.
Неудачная стратегия фирмы может привести ее к банкротству.
Банкротство (итал. Banko – банк, rotto – сломать) – это признанная судом или арбитражем абсолютная неплатежеспособность должника и неспособность его в связи с этим осуществлять экономическую деятельность с целью погашения долгов.
Выходом из данной ситуации является распродажа имущества должника либо гласно на торгах, либо выкуп имущества и погашение долгов работниками данной фирмы. С этой целью по решению суда организуется ликвидационная комиссия. В России был издан в 1993 г. Указ Президента, а в 1994 г. Постановление о банкротстве. Закон преследует две задачи: или ликвидировать фирму, или помочь ей выжить. Для этого используется практика «санации».
Санация (лат. Sanatio – лечение, оздоровление) – это система мероприятий, осуществляемая по улучшению финансового положения фирмы с целью предотвращения ее банкротства или повышения конкурентоспособности.
Санация может проводиться либо самим предприятием, либо другими, более сильными в финансовом отношении компаниями или банком.
Для начала деятельности фирма должна иметь стартовый капитал.
Стартовый капитал – это первоначально вложенный капитал плюс текущие затраты на начальное ведение производства.
Источниками покрытия этих затрат могут быть как собственные средства, так и заемные.
Собственные (внутренние) средства – это:
1) сбережения, образовавшиеся за счет прибыли;
2) деньги, предназначенные для амортизации;
3) капитал, поступающий от продажи акций и облигаций. Они составляют 60–70 % всех финансов предприятия.
Заемные (внешние)