Среднеградск. Кирилл Юрьевич Аксасский
но еще больше – у местных мужчин: те невольно сравнивают с собой и проигрывают в своих глазах, не говоря уже о глазах тех самых дам.
Ивин сел напротив и с выражением полной готовности разговаривать на любые заданные ему темы ждал.
– Антон Леонтьевич, тут Оксана к Вашему приходу чай соорудила. С него и начнём.
Съели по рогалику, выпили по полчашки. Крестов рассматривал Ивина, а Ивин рассматривал листочек со структурной схемой, вернее пытался понять, что на ней означают разные цветные пометки. Видно было, что аппетит у Антона Леонтьевича был не очень – не жуётся, а волнуется, ждётся, гадается – поэтому Иван Васильевич решил, что по рогалику и по полчашки, пожалуй, и достаточно.
– Ладно, давайте знакомиться. У меня сегодня ко всем заместителям главы одни и те же вопросы. Их три. Сначала расскажите коротко, но понятно, каким Вы видите наш город через 5 лет, т. е. к окончанию моего срока полномочий. Потом изложите свое представление о том, что должна сделать городская администрация в течение этих 5 лет, чтобы город стал таким, каким Вы его видите. И в заключение, сформулируйте, что и как Вы лично собираетесь делать, если я Вас оставлю в должности, в течение этих 5 лет, чтобы городская администрация смогла сделать все, что Вы сейчас расскажете, и город стал таким, каким Вы его видите. У нас с Вами на этот разговор 45 минут времени. Пожалуйста, я Вас слушаю, – опять повторил Крестов свой текст Андрюшиной.
– Иван Васильевич, у Среднеградска есть стратегия развития до 2030 года, которая разработана с учетом и ожиданий жителей, и возможностей городской экономики, – осторожно начал Ивин почти точно так же, что и Привалов.
Крестов не выдержал и засмеялся:
– Да, да, я уже слышал про это от Алексея Романовича только что и теми же словами. Вы, наверное, тоже считаете, что главное, что мне предстоит сделать за предстоящие пять лет – ничего не испортить из того, что уже сделано. Правильно?
– Иван Васильевич, ну зачем Вы так? Просто мы ведь на разных совещаниях неоднократно вместе обсуждали и саму стратегию, и процесс её реализации. Поэтому и неудивительно, что теперь говорим об этом одинаково. А что касается «ничего не испортить», то я считаю, что Вам за эти пять лет надо всё сделать лучше. И не исключаю, что для этого нужно будет кое-что и испортить из того, что уже сделано. Испортить – в смысле сделать, конечно, в соответствии со стратегией, но по-другому, – почти искренне, от неожиданного поведения нового мэра, заявил Ивин.
– Вот как. И почему же надо по-другому? – тут же схватил его за язык Крестов.
– Да потому что то, как кое-что сделано, работает не очень уже.
– Например, что Вы сейчас имеете в виду?
– Да могу сказать даже и не например, а в целом. Вот мы как мантру повторяем, что стратегия учитывает и ожидания жителей, и возможности городской экономики, а стратегия-то разрабатывалась 5 лет назад и была принята 4 года назад. Но за это время и ожидания жителей, и возможности городской экономики могли ведь измениться. Да что я говорю – могли: изменились, не могли не измениться, хотя бы из-за произошедшего