Менялы. Артур Хейли
банка. Ведь «ФМА» включился в общественную деятельность по воле Бена, причем не только на уровне города, но и штата – свидетельством тому являлся проект «ФорумИст». Но Алекс не питал иллюзий. Далеко не все члены совета одобряли или даже соглашались с политикой Бена – они-то и будут поддерживать жесткую, сугубо деловую линию Хейворда. Вопрос заключался в том, насколько сильна группа сторонников жесткой линии?
Правда, с одним утверждением Роско Хейворда Алекс был полностью согласен: «Наше заседание является закрытым… где принимаются реальные решения и определяется реальная стратегия».
Ключевое слово – «реальные».
Позже держателям акций и широкой публике будет подсунута убаюкивающая, подслащенная версия банковской политики, но здесь, за закрытыми дверями, вещи назывались своими истинными именами. Вот почему директора должны быть осмотрительны и уметь держать язык за зубами.
– В качестве примера, – продолжал Хейворд, – приведу церковь, где я являюсь прихожанином и принимаю участие в социальной благотворительности. В шестидесятые годы наша церковь жертвовала деньги на социальные нужды, затрачивала время и усилия главным образом на улучшение условий жизни черного населения. Отчасти это происходило под давлением общественного мнения, отчасти потому, что некоторые прихожане считали это своим долгом. И постепенно наша церковь превратилась в агентство по социальным вопросам. Однако через некоторое время группа прихожан, решив, что подобная деятельность является неуместной и что пора вернуть церкви ее истинное предназначение, взяла бразды правления в свои руки. Благодаря этому церковные богослужения – то есть то, ради чего и была создана церковь, – стали проводиться подобающим образом; социальщиной же пускай занимаются правительство и соответствующие учреждения.
Алекс никак не мог согласиться с утверждением о «неуместности» социальной благотворительности в лоне церкви. Интересно, что думают по этому поводу другие директора?
– Как нашему банку добиться максимальной прибыли? Начну от обратного – что лишит нас прибыли, – продолжал Роско.
Мы останемся без прибыли, если будем участвовать в программах, которые при всем величии их целей либо финансово не обоснованы, либо обрекают банк на получение низкого процента интереса в течение многих лет. Понятно, что я имею в виду бесприбыльное жилищное строительство. Лишь самая минимальная часть банковских фондов должна выделяться под те виды закладных, которые приносят низкий доход.
Другой способ лишить себя прибыли – это идти на уступки и смягчение условий при предоставлении займов, например, бизнесменам из так называемых национальных меньшинств. Сегодня банки подвергаются сильному давлению общественного мнения, которому мы должны противостоять, руководствуясь отнюдь не расистскими предубеждениями, а деловой прозорливостью. Я за то, чтобы по возможности выдавать ссуды представителям национальных меньшинств, но условия и требования