Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы. Т. П. Левченко
составляют несколько иерархических уровней (рисунок 1.6):
– внутренняя инновационная устойчивость;
– операциональная инновационная устойчивость;
– внешняя инновационная устойчивость;
– стратегическая инновационная устойчивость.
Внутренняя инновационная устойчивость детерминирует способность и готовность к поддержке и развитию современного уровня техники и технологий, к обеспечению производства и реализации продукции и (или) услуг высокого качества [105]. На внутреннюю инновационную устойчивость оказывает влияние материально-вещественная и стоимостная структура деятельности, организация производства и реализации продукции и (или) услуг, финансовое обеспечение инновационной деятельности. Достижение состояния внутренней инновационной устойчивости должно обеспечиваться активным реагированием на изменения обеспечивающих ее факторов.
Рисунок 1.6 – Уровневая иерархия инновационной устойчивости организаций
Под операциональной инновационной устойчивостью принято понимать готовность организаций к длительному поддержанию определенного уровня качества производимого продукта.
Внешняя инновационная устойчивость может быть выражена в потенциале развития и укрепления конкурентных преимуществ в условиях нестабильной экономической среды, а также в запасе прочности, способном противостоять воздействию факторов дестабилизации.
Говоря о внешней инновационной устойчивости, нами предлагается понимать достаточный инновационный потенциал организаций, меры по его реализации в целях обретения конкурентных преимуществ, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного экономического и инновационного развития, а также нивелирования угроз внешней среды и внешних дестабилизирующих факторов.
Стратегическая инновационная устойчивость организаций, в свою очередь – это конечный результат мероприятий по обеспечению инновационной устойчивости, характеризующий бесперебойный переход от менее устойчивого к более устойчивому состоянию.
Можно сделать вывод, что развитие и поддержание уровня инновационной остойчивости является необходимым условием для повышения конкурентного статуса, обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ, увеличения степень инновационно-инвестиционной привлекательности, а также обеспечения устойчивого инновационного развития [12; 41].
Управление инновационной устойчивостью предприятия неразрывно связано с управлением организационной, ресурсной и кадровой устойчивостью (рисунок 1.7).
Рисунок 1.7 – Содержание понятия «устойчивость предприятия»
Таким образом, сформулируем дополненное и уточненное понятие инновационной активности организации. Инновационная активность понимается нами как интегральный показатель, отражающий в совокупности динамику изменения и интенсивность инновационной деятельности, степень применения