Сила комплимента. Виталий Архипов
чтобы они не ворчали за неправильно оформленный чек.
– Хорошо!
– Я уже посмотрел: самолёт летает каждый день утром и вечером. Поэтому с утра слетаешь к господину Шульцу, вечером обратно. На утро доложишь мне о впечатлениях, – закончил говорить Григорий Ильич.
«Так, мне предстоит теперь важная задача, – подумал Вадим. – Все-таки нужно попробовать пока они „тёпленькие“».
– С собой возьмёшь этот предмет. Начальник указал на коробку дорогого коньяка, стоящую на столе в другом конце кабинета. После чего стал давать соответствующие инструкции Вадиму о предстоящей поездке.
Предстояла ответственная, но увлекательная задача. От запланированной поездки внутри появились тревожные мысли: справится ли он? «Сумеет ли достичь желаемого результата? Ему не хотелось подвести свою фирму, ведь на него сделали ставку, именно его, а не коллегу отправляют на переговоры», – размышлял Вадим.
«С другой стороны, именно в нём видят потенциал, начальство посчитало, что он справится. Значит, так и будет, я справлюсь и привезу домой проект договора», – думал Вадим.
– Ну что, получил нагоняй? – спросил Михаил, когда Вадим вернулся обратно на рабочее место.
– Смотря с какой стороны на это смотреть, – начал юлить коллега. Если меня хотели наказать, то это кому-то и может показаться наказанием. Но я вижу в таком наказании множество возможностей.
– Что-то ты сегодня зафилософствовал, – улыбнулся Михаил.
– Короче, в Мюнхен полечу на один день, – признался Вадим. – Ты ведь знаешь, я немцев прорабатывал с самого начала. Так вот начальство решило организовать очную встречу. Они вроде не звали к себе в гости, но мы сами к ним напросимся. Как говорится в нашем деле, «предложение рождает спрос».
– Ну, молодец! Григорий сам не поедет, но тебе поручает. Тебе доверяют. Зато будет кого виновным назначить, если сделка сорвётся, – язвительно сказал Михаил.
Вадиму нравилась его работа. Он любил динамичность. Нравилось, что не нужно изо дня в день сидеть с девяти часов утра до семнадцати часов в офисе перед одним и тем же монитором с одними и теми же людьми. Примерно пятьдесят процентов времени у него уходило на поездки и деловые встречи. Остальные пятьдесят процентов проводил в офисе. Это было идеальное соотношение, поскольку быть в постоянных разъездах он тоже не хотел.
Такой стиль работы остался у Вадима в привычке со времён работы маклером по продаже недвижимости. Там тоже приходилось много ездить и много общаться с людьми. Однако отсутствие ежемесячного заработка, постоянная неизвестность: получится или сорвётся намечаемая сделка, трудности с планированием расходов на жизнь, эти факторы привели к решению Вадима поменять работу. Теперь он имел постоянный заработок, и наработанный в маклеровском деле навык общения с людьми был крайне востребован на новом месте работы.
«Сегодня смогу похвастаться жене предстоящей поездкой. Жаль,