Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban. Роб Коул
еще?» Это напоминает ребенка в магазине игрушек, которому разрешили брать все, что захочется.
Но совсем плохи дела становятся тогда, когда заказчик мыслит в категориях «сейчас или никогда». Это приводит его к идее, что единственный способ получить несколько приятных и полезных колокольчиков и свистулек к продукту – потребовать их сразу и ни в коем случае не уступать. В итоге мы имеем множество несущественных требований вкупе с чрезмерно завышенным бюджетом и чересчур длинными сроками.
И наоборот, первый релиз проекта, созданного с помощью Agile, представляет собой костяк основной идеи, только основные и необходимые функции. При этом предполагается, что все остальные штрихи будут добавляться со временем и по порядку, чтобы на выходе получить полноценно функционирующий продукт.
С Agile вам не придется все спешно подготавливать к январской распродаже. Вместо этого мы начнем с прочного фундамента.
Нет, спасибо, без изменений
Прежде подразумевалось, что после того, как все точки над i расставлены и все утверждено, изменения не приветствуются – ну или, по крайней мере, тщательно контролируются. Многие популярные подходы к управлению проектами, такие как PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments – проекты в контролируемых средах), фокусируются в рамках четко определенных требований и строго регламентируют контроль изменений. Изменение не одобряется и считается плохой новостью для бизнеса.
Тем не менее попытки работать по этой схеме не всегда успешны, потому что желание что-то поменять наверняка будет возникать в любом проекте. Само собой, если изменений немного, традиционные структурированные методы управления тоже работают достаточно плодотворно, но и тогда не обходится без споров. К сожалению, в итоге всегда есть риск получить заказчика, не до конца довольного продуктом.
К тому же далеко не в каждом проекте процесс разработки представляет собой прямую от точки A до точки В, где все требования совершенно четкие, а любые вносимые изменения – не больше чем слабое отклонение от заданного курса. В большинстве случаев любая идея, как неоперившийся птенчик, нуждается в проверке в реальных ситуациях и наверняка будет требовать различных дополнительных надстроек. Иногда приходится менять курс или вообще возвращаться к началу разработки. Это естественный ход развития для бизнес-проектов, и попытки двигаться против течения здесь точно не приведут ни к чему хорошему.
Agile совсем другой. Agile приветствует изменения и даже вдохновляет на них. Тут любые перемены – не ваш враг, а неотъемлемая часть развития хорошей идеи. Проекты, выполненные с помощью гибких подходов, могут быть представлены на рынке в короткие сроки, а значит, на тестирование будет больше времени. Эволюция – это совершенно естественно, а изменения – не такая уж и проблема. Это именно то, чего хотят ваши заказчики, и ничего удивительного, что для них это как глоток свежего воздуха.
Начните с малого, недорогого и быстрого
Тезисы