Капитан жизни. История self-made миллионера, который встал у руля своего успеха. Евгений Осколков
запартнерились. Я начал говорить, кто за что будет отвечать, распределять обязанности. Так было написано в книжках, которые я тогда читал, и я начал это применять! Получилось так. Денис учился на юридическом, он сказал: «Я буду отвечать за юридическую часть, за договора!» Я думаю: «Идеально, я-то вообще в этом ничего не понимаю». Матвей говорит: «А я буду продавать». Я: «Юра, а ты чем будешь заниматься?» Тот: «Не знаю». Говорю: «Давай ты поставщиков будешь искать! Вот тебе задание: ищи сельхозпроизводителей».
В итоге получилось следующее: Матвея забрали в армию через неделю; точнее, на военную кафедру, месяца на два. На что он сказал: «Я ухожу в армию, но мои 25 % мне отчисляйте, я партнер!» Я думаю: «Что происходит?! Ну ладно, раз договорились…» Говорю Денису: «Составь договор». Он: «О’кей». И пропал. Я ему звоню, он трубку не берет. А если берет, то говорит: «Договор составляю, он в работе, и мне мои 25 % от продаж обязательно перекинь!» Я думаю: «Что такое?! Ну ладно…» Спрашиваю: «Юран, ты составил список поставщиков?» Юра: «Да не, я еще этим не занимался…» Я думаю: «Вот козлы!» В итоге я сутками вкалывал сам: искал в «Яндексе» поставщиков. Нашел в Брянске одного, думаю: «Надо туда ехать!» Нашел клиента-поставщика сети «METRO», первый же заказ! Они говорят: нам нужно 120 фур двадцатитонных – какой-то космический заказ по деньгам! Десятки миллионов рублей! Вот тогда я сильно испугался. Я думаю: «Какого черта вообще? Один чувак в армии, другой нам юридический договор месяц составляет и до сих пор не скинул ни одного варианта, третий просто спит и не хочет искать поставщиков. И я – один!» Я говорю: «Юран, что-то как-то с ребятами не идет, давай вдвоем делать, а с ними поговорим – и все». Юрка согласился. Мы с ними поговорили, они отвечают: «Не вопрос, мы тоже решили вдвоем делать по картофелю». «Ну, давайте. Вы – свое, мы – свое», – ответили им мы. И разъединились без конфликтов. Встал вопрос о создании фирмы. Я с детства мыслил масштабно. Если создавать, так что-то федеральное. Долго придумывал название. «Русагроторг» – звучит красиво, думаю. Как корабль назовешь, так он и поплывет. И я начал регистрировать фирму. Юра мне говорит: «Там же в фирме всего две должности, когда регистрируешь: генеральный директор и бухгалтер. Так по законодательству почему-то. Я хочу быть генеральным директором!» Я говорю: «Юран! Ты поставщиков не нашел, ничего не хочешь делать. Нет уж, извини, генеральным директором буду я! А ты, получается, будешь бухгалтером». Он говорит: «Нет». И у нас пошел конфликт. Мой лучший друг с седьмого класса, мы дружим до сих пор! Но я был так зол и обижен, что я работаю целыми днями, а люди просто ждут по 25 %, а теперь Юран хочет половину, хотя ничего не сделал! А я нашел в Брянске поставщика, поломал кое-как его по ценам – до 6 рублей за килограмм. Я узнал, что существует около 120 видов картофеля! Я придумал название! Логично, что я буду гендиректором! А Юран будет полноценным соучредителем, он будет помогать по мелочи. На что он сказал: «Нет!» Амбиция какая-то сыграла, что ли. Желание быть главным. В общем, случился конфликт.
Я понял, что так я и