Креативно-инновационные пространства: теоретические основы. Иван Сергеевич Карпушкин
генерации и обоснования идеи;
Инновационная стадия – стадия превращения идеи в продукт и вывода его на рынок.
На креативной стадии происходит изучение предметной области, фундаментальные исследования, эксперименты, создание опытных образцов – всё то, что принято называть НИР, НИОКР или R&D. Это самая продолжительная по времени стадия, зачастую сопряженная с многочисленными ошибками и неудачами. Исходя из того, что на данной стадии многое зависит от правильности формулирования гипотезы, точности поставленной задачи, нахождения неординарных решений, мы не можем ограничивать эту стадию исключительно исследовательским поиском, мы обобщаем и говорим, что на этой стадии создается и обосновывается идея. При этом механизмы создания идеи могут быть абсолютно любые – от научных и маркетинговых исследований, применения специальных методик (например ТРИЗ3) до простого творческого озарения. Данной стадии, ввиду ее слабой изученности и большого потенциала влияния на эффективность креативно-инновационной деятельности, мы уделяем пристальное внимание.
На инновационной стадии происходит создание продукта, внедрение его на рынок, включая различные маркетинговые мероприятия, захват рынка, развитие производства и т.д. Эта часть процесса достаточно хорошо изучена инноватикой, поэтому мы лишь адаптируем информацию по этой стадии к нашим задачам.
Вследствие выделения креативной стадии, мы получаем возможность рассматривать креативно-инновационный процесс как итеративный, когда креативная и инновационная стадии попеременно сменяют друг друга, обеспечивая постоянное эволюционное улучшение продукта.
Вся креативно-инновационная деятельность направлена на создание и реализацию инновационных проектов, то есть проектов, целью которых является создание или изменение существующих систем, продуктов, услуг с достижением высокого коммерческого и/или социального эффекта.
Особенностями инновационных проектов является высокая зависимость результата от энтузиазма и личной заинтересованности участников, правильной организации труда и системы мотивации. Инновационные проекты не стандартизированы, так как сама структура проекта зачастую является предметом креатива и существенной частью инновации. В общем виде структура инновационного проекта может содержать следующие разделы:
– сущность инновационного проекта, обоснование его значимости и коммерческой привлекательности;
– сведения о субъекте инновационной деятельности, реализующим проект, его компетенциях и возможностях;
– описание характеристик продукт, его новизны;
– анализ рынка, конкурентный анализ;
– стратегия маркетинга;
– производственный план;
– организационный план;
– анализ рисков и их страхование;
– финансовый план.
1-2. Глобальное креативно-инновационное
Генрих Альтшуллер. Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач. М.:Альпина-Паблишер, 2019, 404с