Sister to sister. Вдохновляющие женские бизнес-истории. Татьяна Петровна Акимова

      За это время я построила дом мечты – для себя и для мамы. Здесь есть все – максимум полезного и необходимого.

      На строительство и обустройство комфорта и уюта в доме ушло 2,5 года.

      Мы жили в съемном доме напротив, чтобы постепенно все достраивать и благоустраивать. Были времена, когда в 10 ночи ехала с работы в магазин закупать стройматериалы. Никто же не купит розетки, лампочки, люстры. Выкатывала целые тележки. Утром все это сдавала строителям. Такой круговорот: ночью в 12-ть приезжаю, ставлю машину, загруженную полностью, утром строители разгружают и делают. И в таком вот режиме начиналось каждое утро: стройка, потом работа, потом магазины, приезжаешь домой, чуть-чуть спишь, потом стройка… Мама мне очень помогала.

      Это была моя мечта, моя страсть, живой интерес. С 2004 года прорабатывала бизнес-план, собирала информацию, выучила все САНПиНы. Два года назад в России вышел закон, что жилые помещения заведомо годятся для домов престарелых и детских садов. И я открыла домашний детский сад. Все оказалось очень легко. Это чисто женский вид бизнеса, очень понятный и близкий.

      Часть своего дома переоборудовала за месяц, нашла преподавателей, по безопасности детей новшества внедрила. В спортивном зале установила зеркала – готов хореографический зал. Теперь у меня отличный детский сад для девочек с балетным уклоном «Балерина».

      Дала рекламу в Инстаграм и Фейсбук, плюс сервис Google AdWords и на YAndex. Дети пошли. У нас в окрестностях плотность населения приличная. Всем, кто живет в радиусе 15 км, вполне комфортно к нам приезжать.

      Почему мой сад только для девочек? Чтобы мальчики не портили наш рай!

      Я изучила массу литературы и мнений о гендерном подходе в воспитании детей.

      У меня глубоко внутри есть убеждение, что делаю все правильно. Были же раньше институты благородных девиц?! Это не новость.

      Просто для мальчиков нужен отдельный садик, совсем другой. Подходы в воспитании разные.

      Представим, что в Москве вы захотели оффлайн открыть женский центр. Начинаем с того, что узнаем: а надо ли это людям?

      Первым делом, дайте рекламу. Попробуйте запустить на Фейсбуке. Важно: обдумайте, что вы будете продавать: курсы, личные консультации… Когда видите, что есть отклик и какой он, принимайте решение о следующем шаге.

      Второе – найти помещение.

      Подумайте, куда людям легче доехать: центр/спальный район. Потом придется вместе с риелтором погонять по городу – посмотреть помещения. Сначала на уровне: нравится – не нравится. Не нужно лезть в дебри. Есть такие помещения, в которые заходишь и видишь: вот оно твое.

      Третье – сформировать маленький бизнес-план.

      Просчитайте, сколько надо сотрудников и оплату их работы,