Fast Менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как. Федор Нестеров
моделями, я отобрал три из них, которые позволяют удобно, быстро и объективно определить положение конкретной компании на кривой развития. Business 3D – это трехмерная модель развития компании, состоящая из следующих координат (моделей):
♦ жизненный цикл компании (наиболее приемлемая версия предложена И. Адизесом);
♦ эволюция системы управления компании (разработана мной на основании теории В. Тарасова о восьми уровнях управленческого искусства руководителя);
♦ эволюция организационной структуры компании (тоже разработана мною).
Использование Business 3D позволяет точно определить положение компании на кривой развития и получить ответы на следующие практические вопросы:
♦ где компания находится сейчас;
♦ каковы достоинства и недостатки ее нынешнего положения;
♦ какова ближайшая цель для дальнейшего развития компании;
♦ что нужно сделать, чтобы компания продвинулась на следующую ступень в своем развитии;
♦ как должен себя вести руководитель на данном этапе.
В результате развитие компании превращается в движение по бесконечной лестнице, состоящей из множества ступенек, и вы просто шагаете вверх с одной ступеньки на другую.
Эволюция жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу
Первая модель – эволюция жизненного цикла компании – разработана доктором И. Адизесом и хорошо описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации». В оригинале модель названа Corporate Lifecycle.
На рис. 2 приведен график жизненного цикла корпорации. Конечно, я не буду пересказывать всю теорию жизненного цикла Адизеса, но ее основы мы разберем, а тот, кого заинтересуют подробности, найдет книгу и изучит ее самостоятельно.
Рис. 2. График эволюции жизненного цикла компании по И. Адизесу
Итак, согласно Адизесу, жизненный цикл корпорации подразделяется на несколько этапов, каждый из которых можно идентифицировать по внешним, объективным признакам, не зависящим от субъективных мнений сотрудников компании. На каждом этапе для достижения успеха компания должна продемонстрировать определенное поведение.
Для того чтобы компания была успешной, на каждом этапе перед менеджментом стоят совершенно разные задачи. Рассмотрим эти этапы.
Зарождение бизнеса, или Ухаживание
Суть этапа – создание бизнеса вокруг идеи. Цель на данном этапе – поиск ресурсов для создания компании.
На этом этапе еще ничего нет, кроме идеи. Ее носитель (как правило, один из основателей будущей компании) вербует себе сторонников: сотрудников, инвесторов, потенциальных клиентов. Он рассказывает им, какую хорошую компанию можно создать вокруг этой идеи, и уговаривает сделать свой взнос в создание компании (дать денег, прийти в нее работать, сделать первый заказ и т. п.). Поведение носителя идеи очень похоже на поведение