Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций. В. В. Тарасов
и его особенностей, масштаба производства, технической оснащенности, степени специализации и автоматизации предприятия, уровня кооперирования его с другими предприятиями, а также степени специализации производства внутри предприятия. Организационная структура регулирует:
– разделение задач по службам и подразделениям;
– линейную и функциональную подчиненность подразделений;
– функционал и компетенции подразделений в решении задач;
– территориальную и продуктовую специфику подразделений;
– общее взаимодействие всех элементов организационной структуры.
Основные законы рациональной организации предприятия /10/:
– упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
– приведение механизма решения управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности;
– обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс» и «результат»);
– короткие пути управления;
– баланс стабильности и гибкости;
– желательность циклически повторяемых действий.
Соблюдая указанные принципы, предприятие создается как иерархическая структура. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления /9,10/:
Рис.1.1.Линейная организационная структура предприятия
– линейная;
– линейно-штабная;
– функциональная;
– линейно-функциональная;
– дивизиональная;
– матричная.
Линейная организационная структура представлена на рис.1.1, для нее характерна вертикаль: высший руководитель (как правило, генеральный директор) – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В небольших предприятиях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, эта структура строится без выделения функций.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, высокая загрузка руководителя, необходимость универсальных исполнителей. Линейная структура применяется на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Рис.1.2. Линейно-штабная организационная структура
Линейно-штабная организационная структура (рис.1.2). По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабе – руководителем формируется группа специалистов, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Рис.1.3. Функциональная организационная структура
Функциональная организационная структура (рис.1.3). При дальнейшем