Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов. Владимир Сергеевич Лавров
три уровня принятия решений:
– стратегический уровень (принятие долговременных решений с отдалёнными последствиями, планирование на 5, 10 и более лет вперёд)
– тактический уровень (принятие среднесрочных решений, планирование на срок от месяца до нескольких лет)
– оперативный уровень (принятие оперативных решений, планирование на срок от 1 дня до нескольких недель)
Уровни принятия решений
Возможно вы не представляете, сколько времени и сил вы могли бы высвободить и направить на прорывные задачи, если бы делегировали принятие решений на тактическом и оперативном уровне линейным руководителям, замам или доверенным сотрудникам.
Если вы будете заниматься решением оперативных задач – вам некогда будет решать стратегические задачи. И вы неизбежно потеряетесь в оперативной текучке, а ваши подчинённые ни за что не будут нести ответственность. Потому что, а зачем – если руководитель лично занимается всей текучкой? Это приведёт к тому, что ваши подчинённые будут ходить на работу и ничего не делать, а вы будете бегать как лошадь и решать все возникающие проблемы, вместо того, чтобы вести компанию к светлому будущему.
Такая ситуация нередка в современном бизнесе: руководитель бегает 24 часа в сутки, решает все проблемы, занимается урегулированием всех спорных вопросов, чуть ли не живёт в поездках между встречами с партнёрами, клиентами и проверяющими органами, а сотрудники сидят в офисе за компьютерами и всё рабочее время пьют чай и обсуждают новостные ленты в социальных сетях
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.