Путь Воина. Война и Мир. Сила ума и духа. Солоинк Логик
проблемы.
100% энергии такого человека уходит не на решение проблемы и устранение последствий её возникновения, а на демагогию: почему это произошло, поиск виновных и всяческий увод внимания от того факта, что, возможно, и сам демагог был в этом весьма существенно замешан.
Ещё беспомощность можно узнать по очень характерной манере, связанной с бесконечным желанием рассказывать, почему ту или иную задачу нельзя решить. Такие люди будут бесконечно рассказывать: почему ТАК делать нельзя и ПО-ДРУГОМУ тоже делать нельзя, почему ЭТО не получится, а ТО не получится ещё быстрее.
Вы никогда не услышите от них, КАК именно нужно сделать и ЧТО именно нужно предпринять. Они никогда не возьмут на себя ответственность, и будут прилагать максимум усилий, чтобы переложить её на чужие плечи. Более того, Вы вообще не сможете понять, что же именно они имеют в виду и что же именно они говорят. Ибо говорить они будут много и малосистемно.
Рядовому сотруднику простить беспомощность ещё можно. Более того, что с него взять? Человек находится под внешним управлением, ему вообще можно не принимать решений. Сказали – «делай» и он будет делать. Возможно, даже будет делать хорошо, и может даже прослыть покладистым и исполнительным человеком, возможно, даже чьим-то родственником. Он может легко стать тем человеком, которого даже не грех поставить на руководящую должность. И вот тут то и кроется основная проблема.
Руководитель – вот кто основная цель вируса, вызывающего болезнь – беспомощность. Только в мозгу руководителя «вирус беспомощности» сможет проявить себя в полной красе. Он буквально расцветёт, даст бурные и побеги-лианы, которые, протянувшись во все стороны, буквально удушат всё живое в организации, подвергнутой такому вероломному нападению.
1745.
Всем нравиться невозможно, но составить список людей, которым лично Вы должны нравиться – необходимо. Это должны быть важные и значимые для Вас люди – люди, от которых зависит Ваша личная жизнь, Ваша карьера и продвижение по службе.
1749.
Хорошие новости, касающиеся будущего, или успешные договорённости, о чём бы то ни было это, увы, ещё не повод для счастья и эйфории.
Обещания и планы на будущее это то, чего ещё нет, и будет ли оно вообще – большой вопрос.
Праздновать нужно то, что уже свершилось, радоваться нужно тому, что уже стало реальностью. Оно уже никуда не денется, его уже можно потрогать руками, оно уже существует.
1750.
Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приёме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.
Всё это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.
Важное в этом деле – никогда не принимать это всё близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.
Дело