Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление. Татьяна Владимировна Сотникова
потребителей для их личного использования. Розничные сети становятся все более популярными, они могут быть одноформатными (все розничные точки создаются в одном формате (например: супермаркеты)) или мультиформатными, в которых сосуществуют разноформатные точки продаж (например: супермаркеты и дискаунтеры). Розничные сети делятся также и по территориальному охвату: городские (розничные точки расположены в городе), региональные (локализация магазинов в одном регионе) и федеральные (розничные магазины располагаются в большинстве регионов России).
Особенности работы с розничными сетями:
• «брендованным» товарам легче войти в ассортиментную матрицу сети;
• входной билет для региональных «брендов» и производителей может стоить больше, чем для международных;
• любые договоренности необходимо сразу же фиксировать;
• подписанный и оплаченный контракт может потребовать дополнительных ресурсов (визитов, контроля договоренностей) для превращения его в рабочий документ;
• переговоры зависят от конкретных руководителей сети (для различных групп товаров с разным оборотом могут называться одинаковые суммы, стоимость присутствия единицы учета запасов (SKU) может быть одинаковой для первого и последующих контрактов);
• по первым контрактам проводятся, как правило, «закрытые» тендеры;
• сетям необходим большой ассортимент товара;
• для сетей важно качество логистического сервиса продающей компании, обучение торгового персонала сети, проведение мероприятий, стимулирующих продажи.
Это не все каналы, которые можно было бы рассмотреть, необходимо просто понимать, что в каждой отрасли и конкретной компании каналы распределения свои.
Как невыгодно продавать кому угодно – всем клиентам подряд, так же не эффективно продавать куда угодно – распределять продукт по всем каналам сбыта подряд.
При выборе компании-посредника (дистрибьютора, дилера, розничной сети) необходимо анализировать следующие параметры:
• репутация компании;
• платежеспособность, возможность инвестиций;
• наличие задействованных каналов сбыта;
• наличие продукции конкурентов.
Основными критериями оценки каналов распределения продукта являются:
• прибыльность каналов;
• степень соответствия требованиям потребителей;
• возможность контроля над динамикой сбыта приобретенных продуктов и ценами на них;
• уровень конкуренции за возможность работы с каналом;
• перспективность каналов с точки зрения развития. Довольно часто начальники отделов продаж (в случае отсутствия в компании планово-аналитических отделов или экономистов-маркетологов) считают объемы продаж клиента основным экономическим показателем для определения выгоды работы с ним. Но при этом учитывается только доходная часть канала сбыта и забывается ее затратная составляющая.
Уровень прибыльности каналов