Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство. Коллектив авторов

      Ответы на данные вопросы должны быть приведены в документах и согласованы между ключевыми заинтересованными сторонами и руководителем проекта.

      Успех проекта может включать в себя дополнительные критерии, увязанные со стратегией организации и с поставкой бизнес-результатов. Эти цели проекта могут включать в себя, среди прочего:

      ♦ исполнение плана управления выгодами проекта;

      ♦ достижение согласованных финансовых показателей, предусмотренных в бизнес-кейсе. Эти финансовые меры могут включать в себя, среди прочего:

      • чистую приведенную стоимость (net present value, NPV);

      • окупаемость инвестиций (return on investment, ROI);

      • внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR);

      • период окупаемости инвестиций (payback period, PBP);

      • отношение выгод к затратам (beneft-cost ratio, BCR);

      ♦ достижение нефинансовых целей бизнес-кейса;

      ♦ совершение перехода организации из исходного состояния к будущему состоянию;

      ♦ исполнение условий и положений договора;

      ♦ исполнение стратегий, целей и задач организации;

      ♦ обеспечение удовлетворенности заинтересованных сторон;

      ♦ удовлетворительная приемка заказчиком/конечным пользователем;

      ♦ интеграция поставляемых результатов в операционную среду организации;

      ♦ обеспечение согласованного качества поставляемого продукта;

      ♦ исполнение критериев руководства;

      ♦ достижение других согласованных показателей или критериев успеха (например, производительность процесса).