Что же делать?. Альберт Борисович Воронов

Что же делать? - Альберт Борисович Воронов


Скачать книгу
обстановку на руднике считают аварийной». Однако и этот сигнал на руководство не подействовал. Почему? Оказывается, кадры для руководства горной компанией подбирает и утверждает Министерство финансов РФ.

      «Один руководитель был ранее советником министра финансов, с которым он вместе учился. Другой – закончил МГИМО, работал в посольствах, потом стал поворачивать к финансово-инвестиционным структурам. Третий был банкиром, отвечал за экономическую политику в РЖД.

      А в наблюдательном совете картина еще интересней. Здесь найдется кандидат исторических наук, занимавшийся позднее агропромышленным комплексом. Тут же выпускник Швейцарской банковской школы, продолживший обучение в Гарвардской школе бизнеса и колумбийском университете. Рядом с ними – бывший исполнительный директор «Дойче банка», выросший до советника руководителя одного из федеральных агентств… Первое, с чего начинал каждый новый президент, – с «оптимизации расходов»… Сейчас о том, что алмазы дороже их, люди узнают на похоронах товарищей» (Сергей Грудский, «Аргументы недели» № 34, 2017 г.).

      При этом президент и его заместители себя не обижали. Вознаграждения членов правления компании ровнялись примерно 5 млн. рублей в месяц, в то время как квалифицированный шахтер получал 100 тыс. руб./мес.

      Казалось бы, «оптимизация» расходов очень полезна для производства. Но это не всегда так. В нынешней интерпретации она заканчивается ликвидацией т. н. «непрофильных» активов: подразделений геологоразведки, школ, детсадов, столовых, санаториев, спортивных и культурно-просветительных комплексов. Но зато создаются многочисленные финансовые, маркетинговые и т. п. подразделения. В том числе «советы директоров» и «правления компаний» – абсолютно надуманные «кормушки».

      «Оптимизация» в перспективе приводит к текучести и потере квалифицированных кадров, а, следовательно, тормозит рост производительности труда и эффективности предприятия. Она перекладывает нагрузку по заботе о быте и досуге работников на государственный бюджет. Предприятие выигрывает, а государство, т. е. мы все, проигрываем.

      Когда я читал вышеприведенные строчки статьи С. Грудского, моему возмущению кадровыми назначениями со стороны Министра финансов и его заместителей – не было предела. Как можно назначить руководителями ГОРНОГО предприятия юристов, финансистов, знакомых и однокашников? Уму не постижимо. Это же опасное производство. Такие блатные варяги хуже вредителей. Они нарушают технологические правила с благими намерениями. Им наплевать на социальные условия шахтеров, металлургов, химиков. Им нужно, в угоду владельцев, оперативно снизить издержки и отчитаться о получении сиюминутной прибыли. То, что завтра эта экономия «выйдет боком», их не волнует.

      Таких руководителей, которые гробят шахты и заводы, нужно судить показательным судом вместе с их московскими покровителями.

      Надо менять порядок назначения руководителей.

      Серьезную проблему представляет собой нарастающий


Скачать книгу