Новая модель делегирования. Внутренний маркетинг. Владимир Токарев

      Рекомендации:

      Формирование корпоративной культуры на основе внутреннего маркетинга требует определенных усилий, это несомненно. Однако использование внутреннего маркетинга позволяет не только улучшать взаимодействие между подразделениями (а значит, позволяет применять более глубокое разделение труда), но и строить взаимоотношения в отношения к персоналу на принципах маркетинга. А это первый шаг к успеху на рынке вакансий.

      2. Сказки для топ-менеджеров про делегирование

      Репка

      Русская народная сказка1

      Посадил дед репку

      Судя по всему, это «отраслевая сказка» про агрофирму, причем на этапе стартапа бизнеса.

      и выросла репка большая-пребольшая

      Очевидно, что дед купил семена у голландцев, которые приезжали к нам в Россию весной на сельскохозяйственную выставку.

      Стал дед репку рвать —

      Это свидетельствует, что данная агрофирма пока в большей степени использует ручной труд.

      тянет-потянет, вытянуть не может

      Что и требовалось доказать: применение элитных семян без использования современной высокопроизводительной импортной посадочной и уборочной техники даст много худший результат, чем это возможно при применении современных аграрных технологий.

      Позвал дед бабку

      Из описания автора сказки следует, что мы имеем дело со специфической семейной агрофирмой. При этом, как видим, возраст предпринимателю не помеха даже в таком трудном бизнесе, как выращивание корнеплодов.

      Бабка за дедку, дедка за репку – тянут-потянут, вытянуть не могут.

      Это лишний раз свидетельствует о том, что на начальном этапе нужно иметь достаточный капитал для покупки техники; ручной, даже дешевый, труд малоэффективен. Кроме того, судя по описанию далее, других работников в фирме нет, и бабка, скорее всего, работала главным бухгалтером предприятия. Именно в этом месте начинаешь понимать, что знания – сила. Бабка, работая финансовым специалистом компании, скорее всего, не была осведомлена о современных лизинговых схемах приобретения импортной сельскохозяйственной техники. Связано это с тем, что она постоянно отвлекается на иную работу, не получая должную квалификацию ни в финансах, ни в технологии сельского хозяйства. Притом, чтобы помочь деду, ей придется остаться после работы для своевременной подготовки квартального отчета (из описания видно, что речь идет о конце III квартала деятельности копании – времени созревания корнеплодов.

      Позвала бабка внучку

      Здесь автор сказки отмечает важнейший этап постановки менеджмента в компании. Отметим, что