Fundamentos de la dirección de empresas. Juan Antonio Pérez López

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      JUAN ANTONIO PÉREZ LÓPEZ

      FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

      Séptima edición

      EDICIONES RIALP, S.A.

      MADRID

      © 2018 by JUAN ANTONIO PÉREZ LÓPEZ

      © 2018 by EDICIONES RIALP, S.A.

      Colombia, 63, 28016 Madrid

      (www.rialp.com)

      Séptima edición: febrero de 2017

      Realización ePub: produccioneditorial.com

      ISBN: 978-84-321-4919-1

      No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos, www.cedro.org) si necesita reproducir, fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra.

      ÍNDICE

       PORTADA

       PORTADA INTERIOR

       CRÉDITOS

       PRÓLOGO

       PRIMERA PARTE. LA EMPRESA: UNA ORGANIZACIÓN HUMANA

       1. LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

       INTRODUCCIÓN

       ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

       ORGANIZACIÓN FORMAL Y ORGANIZACIÓN REAL

       ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

       ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN REAL

       TEORÍAS O MODELOS PARA EXPLICAR LAS ORGANIZACIONES

       MODELOS MECÁNICOS O DE SISTEMA TÉCNICO

       MODELOS ORGÁNICOS: LA ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO

       MODELOS ANTROPOLÓGICOS: LA ORGANIZACIÓN COMO INSTITUCIÓN

       APLICACIÓN DE LOS MODELOS A LAS SITUACIONES REALES

       LA EMPRESA COMO REALIDAD HUMANA

       2. LA MOTIVACIÓN HUMANA. Teorías mecanicistas y psicosociológicas

       INTRODUCCIÓN

       LAS TEORÍAS MECANICISTAS

       LOS MODELOS PSICOSOCIOLÓGICOS

       3. TEORÍA ANTROPOLÓGICA DE LA MOTIVACIÓN

       INTRODUCCIÓN

       MOTIVOS DE LAS ACCIONES INDIVIDUALES

       LOS TIPOS DE NECESIDADES

       CONFLICTOS MOTIVACIONALES Y SU RELACIÓN CON EL APRENDIZAJE

       4. EL SISTEMA INFORMAL O ESPONTÁNEO

       INTRODUCCIÓN

       EL SISTEMA FORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN

       EL SISTEMA ESPONTÁNEO O INFORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN

       LAS PERSONAS INTEGRANTES O PARTÍCIPES DE LA ORGANIZACIÓN

       LA RELACIÓN OPERATIVA Y LA ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN

       5. FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES (I). Los modelos mecanicistas

       INTRODUCCIÓN

       LOS MODELOS MECANICISTAS

       LA NOCIÓN MECANICISTA DEL «PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN»

       LA NATURALEZA DEL «FONDO DE INCENTIVOS»

       LOS TIPOS DE PODER

       LÍMITES INTRÍNSECOS DEL «PODER COACTIVO»

       LÍMITES EXTRÍNSECOS DEL «PODER COACTIVO»

       6. FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES (II). Los modelos psicosociológicos

       INTRODUCCIÓN

       LOS MODELOS PSICOSOCIOLÓGICOS

       LA NOCIÓN PSICOSOCIOLÓGICA DEL «PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN»

       7. FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES (III). Los modelos antropológicos

       INTRODUCCIÓN

       EL CONCEPTO DE «UNIDAD» DE LA ORGANIZACIÓN

       EL MODELO ANTROPOLÓGICO

       LA EMPRESA COMO INSTITUCIÓN

       SEGUNDA PARTE. LAS DECISIONES DE GOBIERNO

       8. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

       INTRODUCCIÓN


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