СТАРТАП: решение проблем, АРИЗ и умение слушать. Менеджмент стартапа. Книга 4. Владимир Токарев
а сами воспринимаете новую информацию – с помощью еще и слуха, не забывая, разумеется, одновременно насладиться замечательным тембром голоса своей любимой.
Вот только теперь можно все повторить уже для новой обновки.
Что мы имеем в результате?
– выработку автоматизма использовать как можно больше органов чувств при восприятии новой информации.
– удовольствие собеседника – вы же самым внимательным образом его таким образом выслушиваете.
Любозн. гендир. – А если любимая просто рассказывает про отдых в ресторане со своими подружками?
Автор – Никаких проблем и в этом случае.
Я напомню известную книгу советского психолога А. Лурии «Маленькая книжка о большой памяти». Уникальная память человека, которого Лурия называет Ш., основана на синестезии – когда от слова (устного или письменного) в голове человека возникают разные зрительные, вкусовые и другие образы.
Просим сформировать искусственную синестезию того, кого мы внимательно выслушиваем:
– А как крабы были на вкус?
– А на что похож запах этого дорогого коньяка?
– А как звенели бокалы в этом ресторане, когда вы произносили тост в честь мужчин/женщин?
– Опиши платье своих подруг? А как ты сам выглядела в зеркале этого дорогого ресторана?
– А как омары на ощупь?
Получив ответ на эти обязательные вопросы, вы получите сразу три выгоды:
1. Удовольствие супруги, что вы не жмот и серьезно интересуетесь ее жизнью.
2. Выработку автоматизма эффективного запоминания.
3. Экономическую выгоду – вы почувствуете, что как будто сами побывали в этом ресторане – но денег за себя при этом не платили.
4. Задание к практикуму №7
Задание к этому практикуму будет более сложным, чем к другим практикумам, так как оно будет состоять не только из практической части, но и из теоретической.
Теоретическое задание
Продумайте, как все рассмотренные нами 6 подпроцессов запоминания можно использовать для повышения эффективности выслушивания собеседника.
Практическое задание
Доведите до автоматизма процесс эффективного запоминания за счет применения всех его подпроцессов при правильном выслушивании собеседника.
Книга 8. Решения проблем в бизнесе
Аннотация
В ней завершается описание материала, посвященного использованию АРИЗ для решения сложных проблем в бизнесе, а также продолжается рассмотрение важнейшей для современных условий темы преодоления сопротивления при проведении изменений в компании.
Предваряется вторая часть приглашением в будущее.
Первые четыре книги серии «Русский менеджмент» (второе издание книги) можно отнести к классическому менеджменту, пятая книга – «Новая модель мотивации» является своего рода переходом от классического к новому менеджменту, который