Únicas. Néstor Braidot

      La capacidad femenina para acceder a posiciones de liderazgo es sorprendente.

      El caso de Michelle Obama, hija de un obrero y egresada de las escuelas públicas de Chicago en un país que no ha superado la discriminación racial, pone en evidencia que no existe un techo para las mujeres decididas a formarse académicamente y luchar por sus convicciones.

      Autora de “Lets Girl Learn”, su proyecto más ambicioso, recorre el mundo promoviendo la igualdad de género y el acceso a la educación para que, tal como lo hizo ella, las niñas de hoy se conviertan en mujeres que ocupen posiciones de responsabilidad en países, empresas o donde ellas elijan hacerlo.

Un buen ejemplo es el de la canciller alemana Angela Merkel3, cuyo poder ha sido legitimado por la mayoría de los ciudadanos de su país durante varios años, y constantemente es puesto a prueba por otros líderes mundiales: ha enfrentado situaciones muy complejas, como la crisis de la Unión Europea, particularmente la del Brexit, y negociaciones difíciles, como lidiar entre el rechazo y la aceptación de la inmigración (dentro y fuera de Alemania).

      Asimismo, en rankings que incluyeron figuras masculinas, Angela Merkel superó a líderes de enorme influencia, como el Papa Francisco, el presidente de la República Popular China, Xi Jinping, y los exitosos empresarios Bill Gates y Mark Zuckerberg, entre otros.

      Afortunadamente, los indicadores de las entidades que recaban datos sobre la participación laboral femenina son alentadores en el sentido de que, si bien sigue siendo desigual y las mujeres (en promedio) ganan menos que los hombres, en varios países se registra un crecimiento positivo.

      Por ejemplo, en las empresas multiproductoras denominadas “espaldas anchas” (por su poder de mercado) la presencia femenina va en aumento, tanto en la Dirección como en varias áreas funcionales, entre ellas, Administración, Marketing, Recursos Humanos y Producción.

      Este aumento no es casual y se debe, entre otros, a los siguientes factores:

      • Las cualidades diferenciales del cerebro femenino sobresalen en áreas que se nutren de la inteligencia creativa, particularmente en marketing (publicidad, marcas, diseño de nuevos productos).

      • La capacidad analítica y las habilidades para tareas que dependen de un buen desempeño de las funciones ejecutivas del cerebro le permiten a la mujer desempeñarse extraordinariamente en las áreas de ingeniería, producción y departamentos administrativo-contables (entre otros).

      • Las cualidades diferenciales del cerebro femenino para la empatía facilitan su desempeño en procesos complejos de negociación, en los que la mujer también se destaca por su velocidad mental y sus habilidades para interactuar con los demás. Lo mismo sucede en secretarías de alto nivel, ventas, atención al cliente y relaciones públicas.

      • La capacidad femenina para liderar equipos de trabajo es indiscutible y está avalada por numerosos estudios científicos. Este éxito se debe a que, por lo general, su estilo es más democrático y participativo, lo cual repercute positivamente en el clima laboral.

      • La habilidad femenina para el multitasking (hacer varias cosas a la vez sin perder concentración) es superior a la masculina. Esta superioridad se debe al moldeamiento del cerebro por el estilo de vida. Como la mayoría de las mujeres son madres, esposas, amas de casa y profesionales, comerciantes o empresarias simultáneamente, logran fragmentar la atención con facilidad. Más aún: esta habilidad se potencia en aquellas que van a los gimnasios cerebrales y comprueban que descansar 15 minutos cada dos horas resetea el cerebro y lo hace más productivo.

      El cerebro femenino en acción

      Gertrude B. Elion

      (1918-1999)