СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18. Владимир Токарев

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены выше

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

      5.2. Рекомендации по увеличению спроса

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      1. S Социокультурные факторы

      Часто в сфере деятельности фирмы социокультурные факторы, являются определяющими.

      Здесь нужно описать отношение важных клиентских групп в отношении товаров или услуг стартапа фирмы с точки зрения культурных ценностей и общепринятых на сегодня норм поведения.

      2. Т Технология

      В цепочке «Маркетинг (исследования рынка) – НИОКР28 – Производство – Финансы – Кадры – Маркетинг (продвижение новых продуктов)» у российских производителей наиболее слабые места маркетинг – НИОКР – кадры – качество, а также взаимодействие между НИОКР и маркетингом, что в конечном итоге обусловлено плохим управлением повсюду.

      В разделе Технология следует описать реальную ситуацию в технологии, которая непосредственно касается деятельности фирмы по производству товаров или услуг, а также в тех отраслях, которые играют решающую роль по силе воздействия на рынок, где работает фирма.

      3. Е Экономика

      Здесь следует описать экономическую ситуацию, которая играет важную роль при выборе возможных сценариев развития деятельности фирмы.

      В зависимости от отрасли, где функционирует фирма, подробное описание требуется не только на региональном уровне (если фирма работает