HBR Guide. Жизненный баланс. Harvard Business Review Guides
средства связи в определенное время.
• Специально выделите время, посвященное одному делу или человеку.
• Проверяйте электронную почту в установленное время.
Откровенность и общение
Чаще делитесь своими мыслями с другими людьми и слушайте их, чтобы они могли поддержать ваши ценности и шаги, которые вы намерены предпринять с целью реализовать свое видение. Поддерживая общение в разных аспектах жизни, вы демонстрируете уважение к окружающим.
Примеры
• Регулярно разговаривайте с супругом о хобби.
• Опишите свое личное видение лидерства другим.
• Станьте наставником для нового сотрудника.
Временные смещения и «смена места»
Работа удаленно или по другому расписанию с целью повысить гибкость и таким образом лучше распределять время между сообществом, семьей и личными делами, одновременно увеличивая эффективность; сомнения в традиционных представлениях и попытки заниматься делами по-другому.
Примеры
• Работайте из дома.
• Займитесь музыкой в обед.
• Работайте по дороге на работу.
Делегирование и развитие
Перераспределение заданий таким образом, чтобы повысить доверие, высвободить время и развивать свои навыки и навыки других людей; более эффективная работа благодаря сокращению неприоритетных заданий или избавлению от них.
Примеры
• Наймите персонального ассистента.
• Передайте часть своих обязанностей подчиненному сотруднику.
Исследования и риски
Поиск новой карьеры или деятельности, которая лучше соотносит ваши работу, дом, окружение и личность с вашими основными ценностями и стремлениями.
Примеры
• Возьмите на себя новые задачи на работе, например межфункциональные задания.
• Попробуйте новый вид коучинга.
• Вступите в родительский комитет в детском саду своего ребенка.
Эксперимент включает в себя перемены расписания и рабочего места. Один из участников семинара, директор по продажам международной компании – производителя цемента, попробовал раз в неделю работать через интернет из местной библиотеки, чтобы избежать долгой дороги в офис. Это не вписывалось в корпоративную культуру компании, которая традиционно не поощряла удаленную работу сотрудников, но такая перемена пошла на пользу всем. У директора появилось больше времени для хобби, а на работе он стал продуктивнее и внимательнее.
Другая категория связана со стандартным самоанализом. Например, попробуйте записывать свои занятия, мысли и чувства на протяжении месяца, чтобы понять, каким образом разные действия влияют на производительность и качество жизни. Еще одна категория концентрируется на планировании и организации времени – например, тестирование новой технологии, которая координирует рабочие обязательства с обязательствами в других сферах.
В разговорах о работе и об остальной части жизни зачастую