Новый менеджмент. Часть 2. Владимир Токарев
Четвертый момент, обусловленный разделением труда, можно назвать «индивидуализация подходов в менеджменте». Этот подход противоположен существующей сегодня «вертикали власти в менеджменте» – когда из стратегии фирмы вытекают стратегии функциональных областей. Например, целесообразно рассматривать совершенно независимо стратегию фирмы и стратегию в отношении к персоналу9.
Этот подход, в свою очередь, требует согласования «управленческих индивидуальностей»
Например, согласование стратегии новой карьеры, стратегии фирмы и стратегического управления персоналом.
5. Следующий момент – это принципиально новые подходы, такие, как война за таланты10.
6. Активное использование «специальных функций управления» (например, маркетинга) в общем менеджменте. А также новое наполнение содержания специальных функций управления (например, управление фирмой-покупателем со стороны продавца – поставщика).
7. Использование систематизированного подхода там, где еще относительно недавно было единодушное мнение, что такого рода деятельность может исходить только из интуиции или озарения. Первый шаг в этом направлении был сделан уже давно русскими11 учеными, предложившими АРИЗ. Сегодня речь идет еще и о систематизированном подходе к предпринимательству12.
Питер Друкер, цитаты из которого я с удовольствием использую к некоторым разделам этой книги, в одной из последних своих работ описывает задачи менеджмента, которые нужно будет решить в XXI веке. Пришло время нам с вами начать эти задачи решать13.
Часть 2. Новое видение функций управления
Рис. 2. Серия из 3 частей (в трех книгах).
Глава 1. Стратегическое планирование в новом менеджменте
Согласование корпоративных стратегий
Рис. 3. Серия из 10 практикумов по стратегии фирмы.
Любозн. гендир – И что нового нас ждет на стезе планирования? Чем планирование в «Новом менеджменте» будет отличаться от старого?
Автор – При перечислении нового я отметил «индивидуализацию подходов в менеджменте». Например, в отношении стандартного рынка покупателей традиционных продуктов фирмы компания разрабатывает свою корпоративную стратегию.
Но точно также, с учетом новых реалий, компании нужно разработать корпоративную стратегию на новом для себя рынке – рынке вакансий.
Рис. 4. Серия из 10 практикумов по стратегии фирмы на рынке вакансий.
И вот уже две самостоятельных стратегии, которые могут противоречить друг другу. И потому появляется задача согласования «индивидуальных стратегий».
Любозн. гендир — А есть какие-нибудь бонусы от такой двойной работы?
Автор – Обязательно! Для разработки стратегии на обычном рынке
См. книгу «Новые компетенции службы персонала».
Я уже не могу считать себя инициатором этого подхода, хотя моя первая статья на тему вышла в международном журнале еще в 2001 году, но она была замечена, причем, «в узких кругах» только в России (правда, приятно, что у нее достаточно высокий индекс цитируемости).
Под русскими я понимаю всех россиян. АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач.
По этой теме первые идеи по праву принадлежат американскому ученому Питеру Друкеру.
ПРИМ. Я сначала планировал в каждом разделе книги выделить – где именно перечисленные 7 пунктов проявляются. Но потом подумал и решил оставить эту работу читателю – это первое практическое задание: еще раз внимательно прочитайте эти 7 «моментов нового менеджмента» и в ходе чтения разделов книги попытайтесь их увидеть.