Juhi käsiraamat. Harvard Business Review

      Tõenäoliselt saite juhiks sellepärast, et olite üksiktegijana edukas. Tegite head tööd ja suutsite tähtaegadest kinni pidada ning teil kujunesid välja tehnilised ja erialaoskused, mis võimaldasid esile tõusta. Nüüd on teil palutud enda kanda võtta kaalukam roll.

      Juhi edukust mõõdetakse juba teisiti: siin ei näita edu enam teie isiklikud saavutused, vaid meeskonna omad. See roll nõuab teistsuguseid oskusi. Juhina on teie erialane asjatundlikkus endiselt tähtis, ent teie vastutusala see enam ei määra. Teie ülesanne on nüüd jõuda tulemusteni teiste inimeste loovuse, asjatundlikkuse ja energia kaudu. Kui teid edutati näiteks piirkonna müügijuhiks tänu teie müügioskustele, siis juhina oleneb teie edu muust: võimest end oma ettevõttes kehtestada, meeskonna emotsionaalset kultuuri kujundada, häid töötajaid leida ja hoida, kõiki meeskonnaliikmeid motiveerida ja arendada, strateegiliselt mõelda, häid otsuseid langetada, töötajaid innustada ning neile loovust ja innovaatilisust võimaldada, aga ka paljust muust.

      Ükskõik kas olete juhirollis alles uus või kuulute juba kogenud tegijate kilda, aitab Harvard Business Review’ „Juhi käsiraamat“ teil omandada olulisi oskusi, mida tõhus juht peab meisterlikult valdama. Kui teil ambitsioone jätkub ja soovite veel tõhusamaks, mõjukamaks ning innustavamaks juhiks saada, on see raamat just teile. Te olete juba juht, ent soovite tõusta tõeliseks liidriks – inimeseks, kes toob oma alluvates esile parima ja suudab muuta kogu ettevõtet. „Juhi käsiraamat“ õpetab teile, kuidas toimida.