Coronavirus: ¿qué necesita la gente?. Las 4 Miradas de la gestión empresarial
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Coronavirus: ¿qué necesita la gente?
Recomendaciones para un líder de equipo en época de pandemia.
Fecha de Edición: 2020
@2020, Las 4 Miradas de la Gestión Empresarial
Derechos exclusivos de edición digital reservados para todo el mundo.
Editado por:
ISBN: 978-987-86-4455-4
1. Administración de Empresas. 2. Liderazgo. 3. Pandemias. I. Título.
CDD 658.4092
Fecha de catalogación: 2020
Editado en Argentina
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Índice de contenido
El Coronavirus COVID-19 determina la realidad actual
Cómo deberá ser la comunicación
¿Qué se espera actualmente de la empresa?
El Coronavirus COVID-19 determina la realidad actual
Hay quienes afirman que la actual Pandemia es (o será) la crisis más dura y conmocionante desde la Gran Depresión que “estalló” en 1930 y que de una forma o de otra, impactó en todo el mundo.
Los cambios en las formas de vida desde comienzos del corriente 2020, son de tal magnitud que no admiten comparación alguna en las décadas pasadas. En cualquier orden de vida (personal, profesional, laboral, social, cultural, etc.) en algo más de un trimestre se observan notables diferencias de funcionamiento. Nada es como era.
Independientemente de su nacionalidad, credo, raza, género, etc. los individuos casi de cualquier parte del mundo, ocupados por lograr un eficaz funcionamiento y adaptación a esta nueva realidad, hemos aprendido a convivir con un variado menú de ansiedad, temores, inseguridad e incertidumbre.
En estas circunstancias (tal vez, más que nunca) los individuos “miramos” a nuestros líderes a la espera de un rumbo que aporte la confianza, estabilidad y seguridad que la realidad nos niega. En otras palabras, los seres humanos esperamos que nuestros líderes nos aporten equilibrio y esperanza en el futuro.
En momentos de crisis como el actual, estas carencias son especialmente urgentes. El apoyo y una clara orientación conforman el conjunto de necesidades fundamentales de los seres humanos para seguir luchando por adaptarnos a este nuevo escenario dramáticamente alejado de nuestra “zona de confort”.
La vida continúa
Aunque el cuidado de la salud ocupa el centro de las preocupaciones de casi todos los seres humanos, las obligaciones profesionales y laborales no pueden ser descuidadas pues como prácticamente nadie duda, habrá un “día después” y aunque es probable que no sea igual al “día antes”, la vida continúa.
Es así como, al igual que “miramos” a los líderes políticos, sociales, económicos, culturales, etc. en nuestro rol de integrantes de una organización donde llevamos a cabo nuestra vida laboral, también “miramos” a nuestros líderes en busca de respuestas a la incertidumbre y orientación en este escenario por demás inestable.
Necesitamos saber:
¿cómo será el “día después”
en nuestro trabajo?
Desde hace algunos años, el “teletrabajo” ha sido un objetivo buscado por muchos colaboradores que requerían más tiempo para compaginar su vida laboral con su familia. El COVID-19 ha puesto en evidencia que en muchos casos esta forma de trabajo “en casa” tenía una buena dosis de fantasía, dado que lograr la tranquilidad y la concentración necesaria para cumplir con nuestras obligaciones laborales, en ocasiones resulta un verdadero desafío ante las exigencias del entorno, los hijos, sensación de aislamiento, necesidad de un liderazgo más estrecho y que nos contenga, escaso contacto con colegas, alejamiento de las realidades diarias de la empresa, etc.
Sin embargo, con el COVID-19 ya instalado en buena parte del mundo, muchas organizaciones debieron reaccionar rápidamente improvisando planes de acción “a distancia” (que con el correr del tiempo, han ido mejorando) para tratar de mantener el necesario nivel de productividad de su gente.
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