Легкий-StartUp. 30 демонов начинающего предпринимателя. Александра Александровна Сборцева
век? Или же вы разговариваете с клиентами на на разных языках, например на языке древних римлян или египтян!
2. Представьте себя мудрым старцем. Вот вы через 50 лет даете совет себе молодому. Что «седины» сказали бы вам?
3. Поиграйте в маски, смените роли, профессии и так далее, посмотрите на все глазами другого человека с его образованием, опытом и знаниями. Возьмите известные исторические личности, фантазируйте, вы можете думать, как Эйнштейн, Петр Первый или Коко Шанель.
4. А если бы вы стали супергероем? Какие навыки, умения и сверх способности помогли бы вам в вашем старте?
5. Посмотрите на аналогичные проекты в других странах, вдохновение можно черпать где угодно.
6. Ставьте себе амбициозные цели. Оговорите заранее, сколько идей вы должны придумать, и пусть это будет не меньше 50, а лучше 100 вариантов.
7. Используйте подручные материалы или специальные техники, например метафорические карты. Я довольно часто использую МАК-колоды по разным запросам (от поиска бизнес-идеи до подсказок по каналам продаж своего товара или услуги).
Помните: мозговой штурм, поиск решений – все это креативное мышление и воображение, которое можно тренировать и развивать.
Приведу вам еще два полезных инструмента: техника для принятия решений CATWOE и методика креативности SCAMPER.
CATWOE – это акроним, где каждая буква означает конкретное слово:
– C (Clients) – клиенты (Кто это? Как проблема на них влияет или может повлиять?),
– A (Actors) – действующие лица (Кто участвует и вовлечен в проблему? Кого можно и следует привлечь к ее решению?),
– T (Transformation) – преобразование (Трансформация и изменения, какие процессы будут затронуты?),
– W (World View) – миропонимание (Какие глобальные последствия могут произойти? Посмотрите на проблему в глобальном масштабе),
– O (Owner) – владелец (Кто управляет и владеет процессами, какова его/ее роль в решении проблемы?),
– E (Environmental constraints) – ограничения внешнего окружения (внешние факторы и ограничения, которые вам необходимо учесть, как они могут повлиять на вашу проблему?).
По этой методике вы сможете расширить представления о ситуации. Например, вы считаете, что вся «боль» вашей компании и проекта – это текучка кадров. Вы бросаете все силы, пытаетесь проанализировать ситуацию, изменить ее. Но это может быть неверным шагом. Вы можете сосредоточиться на «лечении одного симптома» и упустить, что это «винтик» более крупной проблемы. Впервые эта техника описана Питером Чеклендом при разработке методологии Soft Systems. Он предположил, что если вы сосредоточитесь на одном аспекте, то перестанете искать другие потенциальные бреши. И на мой взгляд, у него очень логичный ход мысли. Мы так обычно и поступаем. Мы не ищем остальные пробелы, останавливаемся на самом очевидном варианте.
Методика SCAMPER (читается «скампер») хорошо помогает при разработке новых продуктов или модификации имеющихся. Она заключается в том, что вы последовательно отвечаете на вопросы по улучшению, преобразованию и трансформации вашей задачи. SCAMPER – это десятки вопросов и слов на стимуляцию ваших ассоциаций.