Марафон жизни. Дмитрий Владимирович Борисов
вывел гостей в фойе и стал заполнять договор. От предвкушения, что сейчас получит деньги, настроение поднялось и он начал даже насвистывать про себя.
– А когда у вас мероприятие?
– Через два месяца.
Не быстрые деньги. Пусть так. Заполняя графы он сверялся с образцом, оставленным Яной.
– Я надеюсь, что все будет нормально? – сверлил его взглядом Геннадий.
– В полном порядке, – он выдержал взгляд.
– А кто обслуживать будет?
Дмитрий помялся, размышляя.
– Я.
Геннадий заплатил 5000 рублей аванса, забрал документы и они с женой вышли из кафе.
– Да, блин! – Дима вскинул сжатый кулак вверх.
Он заключил договор и заработал 5000 рублей. Немного, но это триумф для него. Через два месяца они проведут юбилей на 30 человек и получат хорошую прибыль. Еще недавно он был в больнице и не узнавал свою жену, а сейчас составил договор и принял предоплату. Доктор Зайцева была бы рада его успехам.
«Ты большой молодец. С Божьей помощью ты многому научился. Я рада за тебя»
Вдохновленный Дима сел за компьютер. В верхней строке поисковика набрал «Интервью с успешными бизнесменами» и включил первое видео.
– Здравствуйте, это Олег Тиньков и программа «Бизнес-секреты» – на экране появился улыбающийся молодой человек с длинными волосами. Знакомое лицо. Откуда он его знает?
«У нас в гостях уникальный бизнесмен – Сергей Галицкий, основатель сети продуктовых магазинов «Магнит». Он расскажет, как смог создать свою империю».
Дмитрий внимательно смотрел, кое-что записывал. Ему понравилась фраза о том, что бизнес – это призвание.
– Я не лучше и не хуже других успешных людей, – говорил Галицкий. – Я просто занимаюсь своим делом, поэтому все и получается. Как у Хворостовского – в музыке, Аршавина – в футболе. Не должны все люди заниматься бизнесом. Талантливых предпринимателей не больше 3-4 процентов людей в стране. Как и художников, врачей, писателей.
– Сколько у вас магазинов в России?
– 3948. Каждый день мы открываем по два новых.
«Почти четыре тысячи магазинов! И империя растет. А ты с двумя кафе не знаешь, что делать»
– Как вы ими управляете?
– Это очень просто (смех ведущего). Есть классическая система управления. Человек может контролировать 6 единиц. На каждые 6 наших магазинов – 1 супервайзер, на 6 супервайзеров -1 начальник продаж, на 6 начальников – директор филиала, на 6 филиальщиков – директор региона. И так далее. Я наверху пирамиды…
– А какой вопрос я бы задал Галицкому? – подумал Дмитрий. Наверное, как он справляется с проблемами. Пусть они и более крупные, чем у него.
– В самом начале, когда не было магазинов, а была оптовая фирма мы на протяжении пяти лет стабильно были в убытке. Каждый день. И только в кризис нам повезло. Конкуренты позакрывались, а мы смогли вырваться вперед.
В прошлом году мы открыли 700 магазинов и закрыли 60. Это нормальный процесс – не угадаешь, как пойдет торговля. Но сейчас мы внимательнее относимся при открытии – тщательнее тестируем рынок.
Дмитрий