Сказочный менеджмент. Теория менеджмента в сказках для топ-менеджеров. Владимир Токарев
печка специализировалась только на ржаных пирожках, девочке нужно будет узнать и предоставить печке доступную технологию производства ржаных буханок – но сегодня это не проблема.
Что касается конкурентов и покупателей, то здесь для всех трех новых стратегических альянсов с участием девочки полный порядок:
Что касается еще недавнего конкурента по доставке свежих продуктов – фирмы «Гуси-лебеди», то ее ждет очевидно поглощение со стороны самого покупателя – бабы Яги. Проголодавшаяся баба-яга съест без раздумий за плохую службу и гусей и лебедей в придачу, и получатся, в результате, те самые «гуси-лебеди» в утробе доброй, но прожорливой старушки. О такой живности с диковинным названием «гуси-лебеди» в последующих сказках ни слова. А вот разные девочки и баба Яга продолжают регулярно проявляться в самых разных сказках – откуда следует, что у них все в полном порядке.
А кто же будет кормить бабу Ягу, – спросит любопытный читатель.
Очевидно, что баба Яга перешла на более здоровое для ее возраста питание- на завтрак ржаные пирожки с чередованием молока и киселя, а на ужин, чтобы не перегружать желудок на ночь, экологические фрукты от фирмы «Лесное яблочко». Результат – очевидная для невооруженного взгляда модная нынче стройность бабы-Яги.
– А на обед? – не удержится от вопроса наш читатель. – И где баба Яга возьмет денег на покупку дорогостоящего экологического питания.
– Не беспокойся, уважаемый читатель. Здесь полный порядок. На обед баба Яга перехватит где-нибудь бизнес-ланч, а с деньгами у нее теперь полный порядок – не нужно заниматься воровством мальчиков и девочек. Баба Яга, насколько мне известно, теперь моя коллега – работает консультантом, консультирует режиссеров, производящих киноверсии известных сказок с участием бабы Яги, составляя, таким образом, заметную конкуренцию сериалу про Гарри Поттера (который, к слову, баба Яга плохо переносит – считает выдумками, в то время как она абсолютно реальная с глубокими историческими корнями земли русской).
А она прибежала домой, да хорошо еще, что успела прибежать, а тут и отец и мать пришли.
Так закончилась замечательная сказка. Но следует сказать еще пару слов в напутствие нашим топ-менеджерам, поскольку автор сказки дал очень полезные рекомендации, перечислю их:
– Автор нам четко указывает – что разделение труда – важнейший ресурс развития. Никаких яблонек, на ветвях которых висят пироги, никаких отказов от специализации – каждый должен заниматься своим делом.
– Однако разделение труда требует четкого научного менеджмента, чтобы эффективно координировать действия специализированных участников. И потому автор так подробно нам описывает важнейшую функцию управления – функцию организации, которая реализуется через делегирование задания.
– И наконец, автор выступает категорически против слияний и поглощений как малоэффективных