Стратегический менеджмент. Шпаргалка. Елена Леонидовна Елисеева
контроль за правильностью использования бюджетных средств.
2. Правильное составление бюджета с той целью, чтобы хватило каждому подразделению для его стратегической задачи в данном плане.
При создании внутренней административной системы требуется.
1. Определение требуемых процедур, а также управление политикой организации, которая может повлиять на стратегию компании.
2. Выбор административной и оперативной систем управления, которые специально разработаны для управления компанией в критической ситуации.
Не стоит забывать также и о системе оплаты, включая премии, которая должна состоять из следующих пунктов.
1. Мотивация каждого из сотрудников в отдельности для достижения общей цели, которая состоит в выполнении стратегии компании.
2. Разработка мотивации должна быть как моральной, так и материальной.
Важно также и развитие культуры компании, которая применима к данной стратегии. Она состоит из следующих подпунктов.
1. Установление показателей для каждого в отдельности.
2. Определение норм этики и поведения каждого из сотрудников.
3. Создание благоприятной рабочей обстановки для выполнения данной стратегии.
4. Воспитание командного духа в каждом работнике.
5. Всегда предлагать развиваться дальше в культурном плане.
От руководителя стратегической операции требуется придерживаться следующего стратегического плана действий:
1. Управлять темпом роста культурных показателей и показателей, которые отвечают за выполнение стратегического плана организации.
2. Отвечать за поддержку нововведений в компании.
3. Принимать непосредственное участие в улучшении производственных возможностей организации и установлении консенсуса.
4. Опираться на нормы морали в поведении каждого из сотрудников организации.
5. Опираться на инициативных людей для повышения результатов стратегического плана.
Классификация стратегий предприятия
Классифицировать стратегии принято по уровням их разработки:
1) уровень корпорации;
2) уровень СЗХ (отделений);
3) функциональный уровень;
4) оперативный уровень.
Каждому из этих классов присущи свои особенности.
Уровень корпорации – к этому классу относят весь бизнес целиком, который может состоять из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, а может быть и отдельной организацией. За принятие корпоративной стратегии отвечает исполнительный директор.
Корпоративная, так называемая портфельная стратегия – это стратегия, которой должны придерживаться все предприятия данной корпорации. Такую стратегию принято относить к самым сложным видам. Корпоративная стратегия может включать в себя следующие пункты.
1. Распределение ресурсов между всеми секторами корпорации.
2. Диверсификация