Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. Алексей Герасименко

Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов - Алексей Герасименко


Скачать книгу
на закупку, доставку, таможенное оформление, монтаж оборудования.

      • Затраты на выполнение проектов (основных технических решений, проектов привязки, рабочих проектов и т. д.).

      • Однократные затраты на обучение персонала работе с оборудованием.

      • Однократные затраты на наем дополнительного персонала.

      • Однократные затраты на сертификацию оборудования (получение необходимых разрешений на его эксплуатацию).

      • Затраты на проведение НИР (научно-исследовательских работ) в период наладки оборудования и отслеживания эффекта.

      • Затраты на капитальные ремонты.

      • Сокращение производительности другого оборудования при работе устанавливаемого.

      • Потери от каннибализации продаж существующих продуктов.

      • Потери прибыли от выпуска продукции в случае, если остановка работы участка / цеха была вызвана необходимостью монтажа дополнительного оборудования.

      • Увеличение объема необходимого оборотного капитала (например, в результате роста объема хранимых запасных частей и материалов).

      К текущим затратам на поддержание работы проекта относятся все периодические затраты, возникающие в цикле «жизни» проекта:

      • Затраты на основные материалы, расходные материалы и энергоресурсы, необходимые для работы оборудования.

      • Затраты на дополнительный персонал, включая инженерно-технический, управленческий и обслуживающий персонал.

      • Затраты на текущие ремонты.

      • Затраты на переаттестацию оборудования или оформление необходимых разрешений.

      • Затраты на утилизацию отходов, образующихся при использовании оборудования.

      • Затраты на поддержание работы и внесение изменений в программное обеспечение, используемое в проекте.

      Положительные денежные потоки проекта складываются из:

      • сокращения различных категорий затрат в результате реализации проекта (например, сокращение потребления электроэнергии на единицу выпуска продукта);

      • дополнительной инкрементальной (маржинальной) прибыли от увеличения выпуска продукции;

      • сокращения затрат на плановый ремонт. Например, в результате внедрения проекта будет заменен агрегат, по которому уже запланированы и выделены средства на будущий капитальный ремонт. В этом случае компания понесет затраты на закупку и монтаж нового агрегата, но сэкономит средства, выделенные на его капитальный ремонт. Средства на капитальный ремонт агрегата в этом случае с инвестиционной точки зрения являются однократным инкрементальным положительным денежным потоком проекта;

      • средств от продажи старого заменяемого оборудования, сдачи его на металлолом или средств, сэкономленных в результате того, что заменяемое оборудование было передано в другое подразделение, куда его ранее планировалось приобрести;

      • «высвобождения» оборотного капитала в течение проекта (в том числе в конце проекта);

      • остаточной


Скачать книгу