Малое собрание сочинений. Том 1. Владимир Токарев
областях, а также о недостатках, формат описания представлен ниже и в сквозном примере.
Любозн. гендир – А кому лучше описать ситуацию в функциональных областях (ФО)?
Автор – Все равно. Вот один пример из нашей практики (бизнес клиента – издание целой серии еженедельников – газет). После того, как роли в проектной группе были распределены (по 1—2 человека на каждую ФО32), пришел всегда опаздывающий на работу проектной группы твой коллега – гендир компании. Он возмутился распределением ролей со стороны координатора группы (им же назначенного) и потребовал, чтобы каждую ФО описывал тот, кто к ней имел прямое отношение.
Когда примерно через 1 месяц мы собрались для обсуждения полученных результатов (я их прочитал заранее – получил по электронной почте) выяснилось, что хотя специалисты лучше знали свои ФО, необходимую для проектной работы информацию они не смогли собрать, и мы ее добирали уже во время очного консультирования. Я высказался примерно таким образом – Если бы ответственных за сбор и анализ информация не меняли – «неспециалисты» просто бы взяли интервью у профи из ФО и получили нужную информацию. Более того, они бы лучше стали представлять, чем занимаются их коллеги их других ФО. Из того опыта мы сделали вывод – все равно кто будет собирать информацию, лишь бы она была собрана в нужном объеме.
3. Формы для заполнения
1. Оргструктура – по алгоритму, представленному в задании
2. Анализ функциональных областей
Функциональные области – производство, маркетинг и т. д.
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ПО ОСНОВНЫМ ФУНКЦИЯМ
В этом разделе следует описать основные функции деятельности фирмы (маркетинг, производство и др.). Напишите о достижениях в функциональных областях, а также о недостатках, формат описания представлен ниже.
Опишите функциональные области:
· Менеджмент – как принимаются решения в вашей компании, какие знания имеются у руководителей компании и др.
В произвольной форме
· НИОКР33 – занимаетесь ли вы разработкой новых товаров или услуг, как такая работа организована
В произвольной форме
· Производство – как оно у вас устроено
В произвольной форме
· Персонал – как организована работа с кадрами
В произвольной форме
· Финансы – имеется ли у вас управленческий учет, коэффициентный анализ.
В произвольной форме
· Маркетинг – как устроен у вас маркетинг (включающий личные продажи).
В произвольной форме
· Трансакции (коммуникации) – велики ли у вас трансакционные издержки (см. Понятийный аппарат).
В произвольной форме
Сквозной пример выполнения 2 этапа
НАПОМНЮ ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ 1 ЭТАПА
Пример использования алгоритма
В качестве примера рассмотрим следующий стартап —
Хобби –
Проектная группа была достаточно большая – руководители из ФО и отдельных газет.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке новых продуктов