Большая книга о смысле жизни и предназначении. Андрей Жалевич
без которой успех немыслим.
Очень часто люди, которые идут по пути реализации своего жизненного предназначения, являются долгожителями. Федор Григорьевич Углов (академик РАМН, действительный и почетный член Петровской академии наук и искусств, вице-президент Международной Славянской академии, президент Государственного православного фонда, почетный доктор Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени академика И. П. Павлова, главный редактор журнала «Вестник хирургии», член Союза писателей России, почетный член многих отечественных и зарубежных научных обществ) умер в возрасте 104 года. Крестный отец менеджмента Питер Друкер, Марвин Бауэр, основатель «McKinsey & Company», отец науки о качестве, (со)автор «японского чуда» Эдвардс Деминг до самой смерти (а это без малого 100 лет) вели активный в профессиональном плане образ жизни: они работали и консультировали ведущие корпорации мира, правительственные и международные организации по вопросам, связанным с их отраслями знаний и сферами компетенций и опыта.
Это только несколько всемирно известных примеров глобального масштаба, но без каких-либо сомнений можно увидеть такие примеры, таких увлеченных «людей-живчиков» в любой сфере или отрасли, в любом городе или местности. Вы их увидите и среди своих знакомых. Непредубежденное общение с ними многократно подтвердит утверждение, что их крепкое здоровье, хорошее физическое самочувствие поддерживается стремлением к достижению высших целей их жизни, увлеченностью своей любимой работой, следованием пути их призвания, их жизненного предназначения, выполнением их жизненных миссий.
Жизненное предназначение человека и организационные возможности
Живые компании – это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность – человек, талант правит балом.
А теперь представьте, пожалуйста, организацию, в которой бы каждый сотрудник знал свое жизненное предназначение и это предназначение совпадало бы с порученной ему работой… А еще с миссией самой организации. Да, это и по-настоящему значит, когда говорят: «Человек на своем месте, человек занимается своим делом!» Со всей своей энергией, страстью, любовью такой человек выполняет свою работу, вкладывая в нее свой интеллектуальный и творческий потенциал, свои сердце и душу. Никто бы не ждал тогда побыстрее конца рабочего дня, чтобы уйти с ненавистной работы. Никого не нужно было бы контролировать, ни кем не нужно было бы управлять, а только координировать совместные усилия, направленные на всеобщее благо. В таком коллективе невозможны интриги, сплетни, закулисные игры, так как каждый занят воистину своим делом. Каждый даже не только занимается своим делом, а он им живет, дышит, горит! Такая организация просто обречена быть великой, самообучающейся, динамично развивающейся, быстро растущей, инновационной, лидерской, меритократической[1], построенной
Меритократия (букв. «власть достойных», от лат. meritus – достойный и др. – греч. краτoς – власть) – принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные, достойные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка.