Баба с яйцами. Управленческий роман. Елена Хабар
и манипуляции с вашей стороны и начнут делать то, за что вы им платите деньги.
– Где ты ее нашел? – собственник развернулся лицом к выходу и уже явно хотел прекратить этот бой, который шел не по его сценарию.
– Кадровое агентство нашло, – ответил Б.К. почти из-под стола. Его кисти были скрещены, локти широко расставлены на столешнице. За пару минут разговора его голова опустилась и почти лежала на ладонях, а потому стала напоминать голову профессора Доуэля.
Генеральный был огромного роста и очень плотного телосложения, с большой и умной головой. Походка и движения – всегда размеренные, речь настолько правильная, что иногда он напоминал диктора программы новостей. У Б.К. была жена и двое ребятишек. За несколько лет до этого он работал в западной, а еще раньше – в прозападной компании и пребывал в культурном резонансе. Его взяли навести порядок, сделать все, как на иностранных предприятиях, но сам собственник начал вставлять палки в колеса. Бабу с яйцами он успел нанять почти без согласований с боссом, потому что доверие между ними на тот момент не было испорчено бытовухой. Его начали сливать топы, не понимая, что он их спасение, а не угроза. Когда поняли, уже у собственника пропал запал играть в правильный бизнес.
– Я сама пришла. На лыжах. В ваше Простоквашино, – повторяя интонацию из мультика, понесло нашу женщину.
Своими шуточками она пыталась остудить накал разговора ради Б. К. Ей было все равно и небезразлично одновременно. С одной стороны, хотелось донести до него правду, которую может сказать только она, а с другой, понимала, что вряд ли ее, тридцатилетнюю блондинку, он сможет услышать.
Собственник встал и вышел с торжественным лозунгом: «На сегодня мы закончили!»
Она откинулась на стул, чувствуя, что бензин заканчивается. «Ассессмент»3 по эмоциональному интеллекту был провален, причем всеми участниками переговоров.
– Б.К., что это было?
– Я бы тоже хотел знать, что это было?
– Дай мне обратную связь. Можно без «гамбургеров», раз сегодня вечер без прелюдий.
– Сама сначала скажи. Я добавлю.
– Накинешь сверху земельки? – смеясь в голос, спросила Баба с яйцами. – Переговоры не моя сильная сторона. Зато в эскалации конфликта я профессионал. Ухожу в защиту при нападении, хотя можно было просто задавать вопросы. Чтобы он сам пришел к нужным выводам. Что там еще? Закапывай!
– Сам лучше закопаюсь, – сквозь смех сказал Б.К., – я бы добавил – быть не такой прямой. Чуть женской хитрости и будет идеально.
«Если бы ты сам нащупал вовремя свои яйца, то мне не пришлось бы выкладывать на стол переговоров свои», – чуть было не произнесла в ответ наша Баба. Но все-таки сдержалась и сказала другое:
– Услышала. Но ты говорил, что он оригинальный, а он неадекватный.
– Осторожно, нас могут слушать.
– Я надеюсь, что нас слушают. Это интересный опыт. Ладно. Печальный опыт, из которого я выношу следующий вывод: никогда
Ассессмент-центр или центр оценки (от англ. assessment center) – один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей.