Мысли. Дмитрий Васильевич Фирсенко
в корне неправильно. Система управления корпорацией, мировая экономика, экономика корпоративной среды не ограничена каким-то определенным набором критериев, она состоит из миллиардов «нейронов»/несистематизированных мелочей, которые меняются постоянно. Помимо следования за изменениями необходимо их предвидеть, и творить новое, несмотря на изменения совершенствовать систему управления превентивно, создавать новые правила.
Именно создавать новые правила, по которым уже будет работать рынок – вот что является одной из основных задач эффективной системы управления. Не следовать уже существующим правилам маркетинга, технологическим решениям и т.д., а создать новое.
Если система управления будет строиться на старых принципах функционирования, либо всегда стараться бежать за уже состоявшимся развитием экономической мысли и среды, это приведет к постоянному отставанию, а когда наступит очередной технологический прорыв, такая корпорация просто может перестать существовать.
Уйти полностью от критериев эффективности, конечно, не получиться, поэтому приведем некоторые составляющие эффективной системы управления, которая состоит из большого набора качеств таких как:
• возможность быстро оценить возникшую экономическую ситуацию (Почему употребляем экономическую? Она включает в себя рынок корпорации и смежные рынки, политическую обстановку и ее влияние, т.е. экономика гораздо шире, чем возникшая вокруг корпорации рыночная ситуация;
• экономить бюджет, выделенный для решения поставленных задач;
• быстро и правильно решать кадровые вопросы;
• способность видеть перспективу развития.
Исходя из набора качеств, из которых состоит эффективность приведем ее определение:
Эффективность – это выявление, постановка, выполнение стратегических, оперативных, тактических задач в самые короткие сроки с задействованием минимума от имеющихся ресурсов.
Эффективность системы управления корпорацией как сложный и трудно анализируемый качественный показатель зависит от многих факторов, которые могут одновременно ложиться в основу эффективности системы управления. Такие факторы, как и среда корпорации, делятся на внутренние и внешние. Что следует относить к этим факторам:
Внутренние факторы
1. кадровый – корпоративное взаимодействие, корпоративная культура и т. д.
2. технологический – технологические процессы, условия работы, ресурсная база и т. д.
3. структурный – правильность выбранной стратегии, эффективность структуры управления и т.д.;
Внешние факторы
1. экономическая ситуация в регионе;
2. политическая ситуация в регионе;
3. природные и техногенные катастрофы и аварии;
4. региональные особенности и менталитет потребителя.
Система управления корпорацией в своей основе должна опираться на социальные факторы.
Нельзя