Стать настоящим!. Кирилл Яковлев
и видит кто успешнее, кто красивее, кто талантливее. Такие сравнения очень негативно влияют на развитие личной уверенности в своих силах. Конечно, имеет смысл воодушевляться достойными примерами и достижениями успешных людей, но нельзя сравнивать себя с кем-то, а нужно сравнивать себя сегодняшнего с собой вчерашним. Если сегодня мы, пусть и ненамного, но лучше себя вчерашнего, значит, делаем все правильно.
Некоторые из-за собственной неуверенности, наоборот, начинают искать минусы не в себе, а в других. Это входит в привычку и становится в один ряд с другими вредными привычками. Критиковать всех вокруг, находить в людях недостатки и осуждать их только за то, что они не такие, как мы, настолько входит в привычку, что мы начинаем это делать, не контролируя себя, автоматически, неосознанно. Мало того, что это не несет никакой пользы, так еще оказывает негативное воздействие на жизнь нашего окружения и нас самих. Гораздо эффективнее думать позитивно, говорить только о хорошем, не тратить свое и чужое время на осуждение кого-то, а заняться собой, своим любимым делом и быть терпимее и милосерднее.
Не всегда чувство неуверенности носит негативную окраску. Бывает, что у вполне развитого и уверенного в себе человека возникает чувство неуверенности в связи с отсутствием навыков в конкретной ситуации. Несмотря на весь дискомфорт этого ощущения, именно оно мотивирует нас больше трудиться, чтобы избежать неудачи и в конечном счете иметь больше шансов на успех. Получается, что недостаточная уверенность – неплохая отправная точка, с которой можно приступать к любому незнакомому делу, так как чрезмерная уверенность это глупо и самонадеянно, пока мы не наберемся нужной компетенции, а недостаточная уверенность способствует ее повышению. Иными словами, успех – это результат огромных усилий, а такие усилия стимулирует скорее недостаточная уверенность, чем чрезмерная. Следует бороться со своей излишней неуверенностью и чрезмерной самоуверенностью и развивать свою компетентность, становясь лидером.
Лидерство можно определить как способность оказывать влияние на других для достижения поставленных целей и выполнения определенной миссии. В деловой сфере иногда лидерство ассоциируют с менеджментом. Менеджмент определяется как «умение выполнить задачу с помощью других людей», лидерство же заключается в «умении вызвать желание у людей выполнить задачу». Лидерство связано с генезисом мотивации и последующим влиянием на других людей. В связи с этим не может считаться лидером лишь тот, кто обладает влиянием просто в силу того, что он начальник. Совсем наоборот, лидер – это личность, которая предана конкретной миссии и к которой хотят принадлежать другие. Миссия – это базовая основа любого лидерства, это фундамент, без которого лидерство не будет устойчивым. Любому лидеру, неважно, где он: в бизнесе, управлении производством, медицине