Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента. Александр Фридман

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

должен понимать свои управленческие обязанности и перечень компетенций, необходимых для профессионального выполнения этих обязанностей.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Сноски

1

Концепция полноты и пустоты применительно к военной стратегии была сформулирована Сунь-Цзы в трактате «Искусство войны» и подробно разработана Владимиром Константиновичем Тарасовым в книгах «Технология жизни. Книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы». Твердым называют то, на что можно опереться: верная информация; слова или цифры, которым можно верить; человек, на которого можно положиться и т. п. Пустое – то, на что нельзя опереться: информация, которая может оказаться ложной, неполной или неточной, сотрудник, который пообещает и не сделает. – Прим. ред.

2

Этой компетенции посвящена моя книга «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» (М: Добрая книга, 2019). – Прим. автора.

3

А хрен его знает… – Прим. автора.

4

Здесь и в дальнейшем я буду использовать свое имя для упрощенного описания управленческих ситуаций. – Прим. автора.

5

Анри Файóль (1841–1925) – французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления, автор книги «Общее и промышленное управление» (1916), в которой изложена одна из первых концепций систематического (регулярного) менеджмента. – Прим. ред.

6

Ицхáк Кальдерóн Ади́зес – израильский и американский бизнес-консультант, автор более 20 книг по менеджменту, считающийся одним из «гуру» современного менеджмента. – Прим. ред.

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

Скачать книгу