Стратегии и «стратеги». Ислам Узалов
в двенадцать раз, при том, что сейчас даже имеющиеся у нас загружены только на 10—20%?
То есть, новые мощности будут в 60—120 раз перекрывать загрузку предыдущих.
Ну и как будут реализоваться столь колоссальный прирост возможностей да ещё в условиях жёсткой глобальной конкуренции?
Во времена СССР страна могла построить в любой глуши завод-гигант и с первого дня обеспечить его работой в три смены.
Для этого она располагала достаточными мобилизационными возможностями и бездонным рынком, пребывающем в условиях вечного дефицита во всём.
Люди могли прозябать во времянках и ходить в ватниках, но завод под боком исправно выдавал продукцию.
Независимо от её качества никакая конкуренция ему не была страшна.
Тому надёжной защитой служили Госплан и «железный занавес» от окружающего мира, сооружённый не только для людей, но и товаров.
Если же эта продукция вдруг оказывалась действительно никому не нужной, то её время от времени само государство и списывало.
Сейчас же на дворе совсем другие времена.
Я не призываю отказываться от технического перевооружения или, тем более, возвращаться к сохе и лопате, а констатирую факт, свидетельствующий, что проблема перевооружения не столь однозначна и для своего решения требует не только денег.
Здесь необходим высший пилотаж в области менеджмента как отраслевого, так и регионального.
В этом деле грамотное администрирование способно обеспечить мощный прорыв в социально—экономическом развитии республики, а ошибочное приведёт, помимо выбрасывания денег на ветер, ещё и к усилению социальной напряжённости, вызванное ростом безработицы.
То есть, опять возникает вопрос об управленцах, способных ответить на вызовы времени.
И в заключение – раз уж в настоящей публикации неоднократно затрагивались проблемы кадров – хотелось бы заметить, что было бы ошибкой видеть их решение только в подборе подходящих фигур для каких-то отраслевых кабинетов.
В республике необходимо выстраивать правильную институциональную среду, предназначение которой поддержка, а, если необходимо, то и формирование у этих фигур должной мотивации.
Первый признак неправильной среды – конфликт между личным и корпоративным интересами в работе менеджера, который может нивелировать его профессиональные достоинства.
Мало того, отдавая предпочтение личным, чем выше его профессионализм, тем больший вред он может нанести интересам корпоративным, общественным.
А вот правильная среда обеспечивает совпадение векторов обоих интересов, что исключает конфликт вообще.
Простой и в то же время актуальный пример – объективно, любой корпоративный интерес заключается в подборе работников по критериям профессионализма, а руководитель почему-то отдаёт предпочтение другим – родство, национальность, землячество, сосед, однокашник, друг детства… «Не вини коня, вини дорогу» – значит, что-то не так