Основы проектирования корпоративных систем. Сергей Зыков
проекты и программные продукты (их жизненный цикл отличается). В этой главе речь пойдет о программных продуктах, и акцент ставится больше на моделях, чем на методологиях. Но методологии полезны как набор практических приемов для достаточно эффективной реализации, в том числе и корпоративных приложений. Методологии, которые будут рассматриваться, могут включать различные модели. Например, методология Rational Unified Process может иметь в основе модель как каскадного жизненного цикла, так и спирального. То же можно сказать о методологии Microsoft Solution Framework (MSF). Методология с точки зрения жизненного цикла и точки зрения детализации этапов разработки информационных систем – это не столь формальный подход, как модели. В ряде случаев в зависимости от характера и масштаба проектов могут быть существенные коррективы. Rational Unified Process может становиться большим или малым (применяется более или менее развернутая схема разработки). В Microsoft Solution Framework также могут рассматриваться варианты более гибкого подхода (Agile) или подхода Formal (более полного). Желательно иметь в виду соотношение методологий и моделей.
Достаточно важно замечание по поводу характера и масштаба методологий. Существуют методологии, которые в полной мере подходят для проектирования корпоративных систем, и их можно назвать корпоративными (или тяжелыми). Они по аналогии с моделями описывают весь жизненный цикл, позволяют подготовить достаточно полную проектную документацию, хотя каждая из них является просто набором хороших приемов и в ряде случаев допускает упрощенный подход к проектированию и реализации информационных систем. И существуют более легкие (гибкие) методологии, которые не идеально подходят для больших корпоративных систем и могут использоваться при определенных условиях: при высоких рисках, высоких степенях неопределенности в проекте. Такие большие (тяжелые) методологии – это аналоги каскадной, спиральной моделей, не в том смысле, что эти модели там используются, а в том, что это достаточно полное представление жизненного цикла. Такими тяжелыми методологиями являются: Rational Unified Process и Microsoft Solution Framework. Rational Unified Process на сегодняшний день является методологией, которая представляется корпорацией IBM, Microsoft Solution Framework – корпорацией Microsoft. Интересно, что методология MSF возникла из модели синхронизации и стабилизации, и здесь имеются аналогии. Но если говорить о MSF как о методологии, речь пойдет скорее не о жизненном цикле программной системы, а о тех приемах и методах, которые нужны для поддержания этого цикла, для разработки, не только о программном продукте, но и о программном проекте (о ролях в проекте, их особенностях, взаимодействии персонала, проектной документации, которая поддерживает выполнение определенных видов деятельности).
Что касается легких или гибких методологий, будут рассмотрены в разной степени детализации Scrum, Agile, eXtreme Programming. Они являются наборами лучших практик, т. е. наборами рекомендаций о том, каким образом при высоких проектных неопределенностях и рисках вести разработку программных систем для того,