Ключевые идеи книги: Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации. Эстер Камерон, Майк Грин. Smart Reading
применять.
Обеспечить здоровый уровень открытости, позитивное восприятие потенциального вклада индивида в достижение целей организации, создать условия для развития людей.
Помимо различных психологических подходов к изменениям важно определять и открыто обсуждать типы личностей. Эта информация помогает понять отклик людей на изменения. А также видеть, как и почему люди отличаются друг от друга, что способствует более гармоничному сотрудничеству.
Самой эффективной методикой для определения типа личности является MBTI. Она разработана Изабель Майерс и Кэтрин Бриггс на основе работы Карла Густава Юнга «Психологические типы».
MBTI определяет индивидуальные предпочтения по восьми шкалам, объединенным в пары:
▶ По способу получения энергии – экстраверсия и интроверсия.
▶ По тому, чему уделяется внимание и как обрабатывается информация – ощущение, интуиция.
▶ По тому, как принимаются решения – мышление, чувства.
▶ По тому, какой стиль жизни предпочтителен – суждение, восприятие.
Сочетание шкал образует 16 типов личности. Зная тип личности конкретного человека, можно предположить, как он будет реагировать на запланированные в организации изменения.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.