La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Fernando Paris Roche
– La planificación de las instalaciones deportivas
• La planificación del entrenamiento deportivo
• La planificación en la Administración pública
• La planificación deportiva en el sector privado
• Los Juegos Olímpicos de Barcelona
CAPÍTULO 3: El plan estratégico de una organización deportiva
– Características de un plan estratégico
– Fases de la planificación estratégica
– La actualización permanente del plan estratégico
– ¿Por qué falla la planificación estratégica?
– Los elementos del plan estratégico de una organización deportiva – Esquema general
CAPÍTULO 4: El análisis del entorno
– El análisis del entorno en las organizaciones deportivas
– El análisis externo
– El análisis interno
– Un ejemplo práctico de análisis del entorno
– La metodologia D.A.F.O
– Preparar el análisis del entorno
– El peligro de la sobreinformación
CAPÍTULO 5: Los objetivos generales en una organización deportiva
– Los objetivos en el marco de la entidad deportiva
– Características de los objetivos en un organización deportiva
– Objetivos externos y objetivos internos
– Los objetivos descendentes o “en cascada”
– Objetivos de una organización y objetivos para el desarrollo del deporte
CAPÍTULO 6: Formulación y selección de estrategias
– Formulación y selección de estrategias
– Un ejemplo de selección de estrategias
– Buscar la participación
– La estrategia tipo de una organización deportiva. El ejemplo de las Federaciones deportivas canadienses
CAPÍTULO 7: Los proyectos en una entidad deportiva
– Características de los proyectos
CAPÍTULO 8: El Plan Operativo Anual (POA)
– Cómo convertir la planificación estratégica en acción
– Características del plan operativo anual
– Construir el plan operativo anual
– Dos ejemplos
– La planificación de las unidades horizontales
CAPÍTULO 9: El seguimiento del plan estratégico
– Los indicadores a alcanzar, clave de la evaluación
• La selección de indicadores
• Tipos de indicadores
• Los indicadores inalcanzables
– El seguimiento del plan estratégico
• La evaluación permanente del Plan Operativo Anual
• La evaluación anual del Plan estratégico
– Objetivo de la evaluación: la retroalimentación
– Acciones preliminares al proceso de planificación estratégica
– Etapas del proceso de planificación estratégica
• Desarrollo de las etapas para la elaboración del Plan estratégico
• Desarrollo de las etapas para la elaboración de Plan operativo anual
– La adaptación de la presente metodología a cada entidad
INTRODUCCIÓN
No tengo otro remedio que comenzar esta introducción de la misma forma en que termina otro libro sobre planificación estratégica, que ha influido mucho en el presente texto y que me ha ayudado, sin duda, a experimentar en mi trabajo en diferentes entidades e instituciones deportivas muchos de los conceptos y propósitos que aquí se vierten. Y este comienzo lo tengo que hacer con la misma cita del siempre ilustre jesuita aragonés Baltasar Gracián –últimamente, por cierto, muy de moda–con la que George Steiner finaliza su libro “Planeación Estratégica”:
«Pensar anticipado: Hoy para mañana, y aun para muchos días. La mayor providencia es tener horas de ella; para prevenidos no hay acasos, ni para apercibidos, aprietos; no se ha de aguardar el discurrir para el ahogo, y ha de ir de antemano; prevenga con la madurez del reconsejo el punto más crudo. Es la almohada sibila muda; y el dormir sobre los puntos vale más que el desvelarse debajo de ellos. Algunos obran, y después piensan; aquellos más en buscar excusas que consecuencias; otros, ni antes, ni después. Toda la vida ha de ser pensar, para aceptar el rumbo: el reconsejo y providencia dan arbitrio de vivir anticipado.» (Baltasar Gracián, ”Oráculo manual y Arte de la prudencia”, 1646).
Eso