Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию. Джеки Баваро
и предложите решение. Ваша обязанность – двигать команду вперед, невзирая на неопределенность.
Чем больше вы уверены в требуемом результате, тем убедительнее ваша речь и тем более серьезное впечатление вы производите. Если ваша правота подтвердится, то ваш авторитет вырастет и в будущем вы сможете убеждать команду в более масштабных вещах. Если же вы ошибетесь, то в следующий раз вероятность доверия вам команды будет ниже.
Сказанное не означает, что теперь вам нужно пользоваться исключительно харизмой. Зачастую данные – наилучшее средство убедить инженера, действующее гораздо эффективнее, когда вы еще не завоевали авторитет у команды. Помните, что для того, чтобы быть эффективным продукт-менеджером, следует использовать весь арсенал инструментов, имеющийся в вашем распоряжении.
Будьте готовы к неожиданностям, которые роль продукт-менеджера готовит для инженера
Размышляя о том, чтобы стать продукт-менеджером, вы понимаете, что вам придется столкнуться с рядом очевидных изменений: вы перестанете писать код, будете отвечать за большое количество решений и тратить больше времени на совещания. Однако роль продукт-менеджера имеет и не столь очевидные особенности.
Если вы поймете их, то ваш переход в новое качество пройдет более гладко. Перед тем как отправиться в путь, обдумайте недостатки, которые имеет роль продукт-менеджера. Вы вряд ли хотите получить эту должность только для того, чтобы понять, что вам было лучше работать инженером!
Разрабатывая ПО, вы испытываете чувство удовлетворения, когда наблюдаете, как функционирует написанный вами код. Бо́льшая часть работы продукт-менеджера не имеет столь конкретных результатов. Стефан, сменивший работу инженера на должность продукт-менеджера, рассказывает: «Когда вы разрабатываете ПО, вы каждый день испытываете радость: мой код заработал! Моя программа скомпилировалась! Когда вы работаете продукт-менеджером, результаты собственной работы не столь осязаемы: я убедил этого человека, я собрал команду и т. д.».
Любой участник вашей команды может сгенерировать идею. Будучи продукт-менеджером, вы отвечаете за конкретизацию этих идей. Хотя абстрактная идея может всем нравится, ее конкретная формулировка вами, какой бы изящной она ни была, вызовет в ответ сопротивление команды. Вы как продукт-менеджер должны принять эту критику конструктивно, а не персонально, и направить ее на совершенствование продукта.
Инженеры часто определяют сроки своих работ самостоятельно и получают достаточно времени для того, чтобы глубоко прорабатывать функциональные возможности продукта. Инженер может потратить целую неделю на шлифовку одного фрагмента кода. Продукт-менеджер не всегда может работать над своими задачами столько, сколько хочет, поэтому ему приходится расставлять задачи по приоритетам. Это означает, что иногда вам удастся сделать лишь 30 % от того, что вам хотелось бы, и двигаться