Marketing-Funktionen ganzheitlich beherrschen. Prof. Dr. Harry Schröder
Marketing-Entscheidungsgremien:
In diesem neuen Führungskonzept haben Sie zwei Entscheidungsgremien, in denen gebündelte und interfunktionelle Abstimmung zwischen den Linienbereichen stattfindet, um flexibel und schnell zu agieren.
Es gibt:
1 das „Strategie-Team“, das aus der Unternehmensleitung besteht
2 die „Strategischen Geschäftseinheiten“, besetzt mit Führungskräften
Entscheidungsablauf :
Das Grobraster des Entscheidungsablaufs stellt sich jetzt wie folgt dar:
1 Die strategischen Geschäftseinheiten bündeln jeweils sämtliche Einzelfunktionen für ganz bestimmte Produkt-Markt-Bereiche und geben diese Entscheidungen an das „Strategie-Team“ weiter.
2 Das „Strategie-Team“ bündelt wiederum alle strategischen Geschäftseinheiten, entscheidet über die Strategieumsetzung und informiert entsprechend die Arbeitskreise.
3 Die Mitglieder der Arbeitskreise gehen dann in die Linie zurück und setzen die für ihre strategischen Geschäftseinheiten gemeinsam abgestimmten und vom „Strategie-Team“ akzeptierten Entscheidungen im Tagesgeschäft um.
Arbeitskreisregeln :
Für die Arbeitskreise haben sich folgende zehn Regeln in der Praxis bewährt:
1 Arbeitskreis muss von einer Person koordiniert werden.
2 Koordinator ist nur „Erster unter Gleichen“.
3 Arbeitskreis versteht sich so als hierarchiefreies Team.
4 Feste und / oder sporadische Tagungsfolge möglich.
5 Nur „gut vorbereitete“ Themen besprechen.
6 Nicht länger als zwei Stunden tagen.
7 Keine Tagesgeschäfte besprechen.
8 Sachliche Konfliktaustragung gestattet.
9 Ergebnisprotokoll formulieren.
10 Ergebnisprotokoll als bindende Vorgaben ansehen.
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